вторник, 25 септември 2007 г.

* ИУ - ВАРНА

================================
ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - ВАРНА
КАТЕДРА: "ФИНАСИ И КРЕДИТ"
МАГИСТЪРСКА ПРОГРАМА: "КОРПОРАТИВНИ ФИНАНСИ"
-----------------------------------------------------------


ДИПЛОМНА РАБОТА



МАГИСТЪРСКА ТЕЗА: "Проблеми при усвояването на средствата по Европейските предприсъединителни фондове за развитие на българския бизнес"




Дипломант:
/Марин Денчев Филев/
фак. № 3255

Научен ръководител:
/доц. д-р Ирина Иванова/

Рецензент:
/доц. д-р. Тодорка Владимирова/





Варна, 2004 г.
=================================

СЪДЪРЖАНИЕ:


ВЪВЕДЕНИЕ


ГЛАВА ПЪРВА: РОЛЯТА НА ЕВРОПЕЙСКИТЕ СТРУКТУРНИ И ПРЕДПРИСЪЕДИНИТЕЛНИ ФОНДОВЕ ЗА РАЗВИТИЕ НА БЪЛГАРСКИЯ БИЗНЕС

1. Европейски структурни фондове - инструменти на политиката на Европейския съюз за икономическо и социално сближаване
1.1. Възникване и развитие на структурните фондове
1.2. Принципи и приоритети на структурните фондове
2. Европейски предприсъединителни фондове и програми - възможности за подпомагане развитието на българския бизнес
2.1. Програма ФАР
2.2. Програма ИСПА
2.3. Програма САПАРД


ГЛАВА ВТОРА: УСВОЯВАНЕ НА СРЕДСТВАТА ПО ЕВРОПЕЙСКИТЕ ПРЕДПРИСЪЕДИНИТЕЛНИ ФОНДОВЕ И ПРОГРАМИ ЗА РАЗВИТИЕ НА БЪЛГАРСКИЯ БИЗНЕС

1. Усвояване на средствата по проекти на Програма ФАР (2000 - 2003) в подкрепа на развитието на българския бизнес
1.1. Програма ФАР - Икономическо и социално сближаване
1.2. Програма ФАР - Трансгранично сътрудничество
2. Усвояване на средствата по проекти на Програма ИСПА (2000 - 2003) в подкрепа на развитието на бългрския бизнес
2.1. Програма ИСПА - Екология
2.2. Програма ИСПА - Транспорт
3. Усвояване на средствата по Мерки на Програма САПАРД (2000-2003) в подкрепа на развитието на българския бизнес
3.1. Програма САПАРД - Инвестиции в земеделски стопанства
3.2. Програма САПАРД - Подбряване на преработването и маркетинга на селскостопанските и рибни продукти
3.3. Програма САПАРД - Развитие и диверсификация на икономическите дейности и създаване на възможности за многостранни дейности и алтернативни доходи


ГЛАВА ТРЕТА: ИЗГОТВЯНЕ, ОЦЕНКА И ПОДБОР НА ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЗА ИНВЕСТИЦИОНЕН ПРОЕКТ ЗА ФИНАНСИРАНЕ ОТ ЕВРОПЕЙСКИТЕ ПРЕДПРИСЪЕДИНИТЕЛНИ ФОНДОВЕ И ПРОГРАМИ ЗА РАЗВИТИЕ НА БЪЛГАРСКИЯ БИЗНЕС


1. Изготвяне на предложение за инвестиционен проект за финансиране от Европейските предприсъединителни фондове и програми
1.1. Подготовка за изготвяне на предложение за инвестиционен проект
1.2. Правила и процедури при изготвяне на предложение за инвестиционен проек
1.2.1. Съдържателно описание на предложение за инвестиционен проект
1.2.2. Техническо описание на предложение за инвестиционен проект
2. Оценка и подбор на предложение за инвестиционен проект за финансиране от Европейските предприсъединителни фондове и програми


ИЗВОДИ И ПРЕПОРЪКИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА
=================================

РЕЗЮМЕ

Икономическото и социалното сближаване (Economic and Social Cohesion - ESC), е един от трите стълба на европейската и социална пазарна икономика, наравно с Икономическия и валутен съюз и Единния вътрешен пазар. То стои в основата на действията на Европейския съюз (ЕС) в областта на регионалното развитие и в бъдеще ще има повишено политическо, икономическо и социално значение.
Политиката за икономическо и социално сближаване (кохезия) е насочена към намаляване разликата в нивото на развитие на различните региони и изостаналостта на най-слабо развитите региони, включително земеделсйите, чрез преразпределение на финансовите ресурси от бюджета на ЕС на принципа на солидарността между страните членки.
Значението, придавано на сближаването, произтича от убеждението, че солидарността и взаимопомоща са също толкова важни за прогреса колкото и пазарните сили, не само по социални причини, но и поради оптимизиране на общите икономически ползи, тъй като има ясни доказателства за подтискващите ефекти на неравенството върху растежа. Или казано с други думи, не всички европейци имат едни и същи предимства и възможности за успех, когато се сблъскват с предизвикателствата на глобализацията, защото всичко зависи от това дали те живеят в проспериращ или по- беден район, в динамична или западаща област, в град или село, в периферията или в икономическия център на Общността.
Този ангажимент на ЕС към териториалната и социалната справедливост определя смисъла на съществуването на структурните фондове, фонда за сближаване (кохезионен фонд), Европейската инвестиционна банка, като и на другите съществуващи в тази връзка финансови инструменти. И структурните фондове и кохезионният фонд отпускат безвъзмездни помощи, които съвместно с финансовите приноси на съответната страна членка на съюза и на други донори, дават възможност за осъществяването на специфични мерки, водещи до преодоляване на различията в равнището на развитие на различните региони и изостаналостта на най- малко облагодетелстваните такива.
Трябва обаче да се отбележи, че структурните фондове не финансират пряко отделни инвестиционни проекти. Те предоставят финансова подкрепа на приети многогодишни програми, т.е. съвкупност от проекти, участници и финансови средства, насочени към постигането на обща цел в приоритетно направление по стратегии за развитие, разработени в партньорство с Европейската комисия, съответните национални, регионални и местни власти, включително и икономическите и социалните партньори, определени съобразно националните правила и практики, в рамките на даден планов период и срокове.
На принципа на това партньорство се извършва изготвянето, финансирането, мониторинга и оценката на финансовото подпомагане. Финансирането от структурните фондове на Европейския съюз, обаче не замества националната структурна помощ, а само я допълва.
Структурните фондове чрез многогодишни целеви програми и Кохзионния фонд подкрепят страните членки, инвестирайки в производствения сектор и бизнеса с цел:
* създаване на заетост;
* консултиране на малки и средни предприятия (бизнеспланове, учредяване, финансов инженеринг, трансфер на технологии, маркетинг и др.);
* за развитие на регионалния и местния потенциал и диверсификация на икономиката в региона;
* изграждане на основната съпътстваща икономическа и бизнес инфраструктура;
* екология, транспорт, телекомуникации, енергетика, преработка на твърди отпадаци и отпадни води;
* изследвания и технологични иновации;
* усъвършенстване на инфраструктурата в областта на образованието и здравеопазването;
* подобряване на структурите за производство, преработка и маркетинг на земеделските и рибни продукти;
* диверсификация на икономиката в селските райони (главно чрез туризма);
* опазване на околната среда;
* реставрация на архитектурни паметници;
* създаване, опазване и разпостранение на културни ценности;
* възраждане на западнали градски райони;
* трансгранично и транснационално сътрудничество;
* развитие на нови професионални компетенции и адаптиране на структурите за обучение и заетост

Безвъзмездна финансова подкрепа от Структурните фондове ще получават одобрени инвестиционни проекти на частни, държавни и смесени фирми в сферата на производството и услугите, съпътстващата бизнес инфраструктура, екологията, транспорта и селското стопанство, проекти на фермерски стопанства и физически лица - селскостопански производители, проекти на неправителствени организации, общински и регионални проекти.
Основните проблеми пред българския бизнес, свързани с усвояването на средствата от Европейските фондове и програми са свързани с:
* недостатъчния административен капацитет за управление и контрол на отпусканата безвъзмездна помощ;
* липсата на прозрачност и еднакви критерии за оценка и подбор на инвестиционните проекти за финансиране;
* високата степен на корупция на всички нива на функциониране, управление и контрол на средствата по предоставените безвъзмездни помощи;
* допълнително утежнените и нерегламентирани бюрократични процедури;
* трудното осигуряване на предварително финансиране от банките и липсата на достатъчно собствени средства за реализирането на проекта;
* нелоялната конкуренция;

От съществено значение за успешното кандидатстване за получаване на финансиране от Европейските фондове и програми е качественото изготвяне на предложение за инвестиционен проект за финансиране. Рискът от изготвяне на некачествено предложение за инвестиционен проект за финасиране от Европейските фондове и програми от специализирани консултантски фирми е голям, защото у нас няма нормално развит пазар на този вид услуги и нормативно определени изисквания за сетрифициране на правото за упражняване на такъв вид дейности.
Основните проблеми при изготвянето, оценката и подбора на предложенията за инвестиционни проекти за финансиране от Европейските фондове и програми, са свързани с недостатъчния административен капацитет за изготвяне на инвестициони проекти, логическо следствие от неразвитата национална инфраструктура за управление на проекти, възможностите за субективна оценка за редовността на документите за кандидатстване, неспазването и различното тълкуване на приетите нормативни документи, липсата на ефективен държавен и обществен контрол за премахване на съществуващите предпоставки за извършване на корупционни действия.
За преодоляване на съществуващите проблеми и създаване на възможности за по-добро усвояване на средствата от Европейските фондове и програми, насочени и към подпомагане развитието на българския бизнес, могат да се направят следните предложения:
* държавата да създаде условия за повишаване ангажираността на бизнеса в този процес, чрез изграждане и прилагане на механизми за преодоляване на натрупаните негативи в пазарната среда, изразени най- вече в нелоялна конкуренция и корупционни действия;
* за преодоляване на проблемите свързани с недостатъчния административен капацитет, се препоръчва въвеждането на задължителна сертификация по управление на проекти за служителите пряко отговорни за процеса на изработване и управление на инвестиционните проекти;
* за преодоляване на корупцията и премахването на предпоставките за изграждане на корупционни схеми, се препоръчва създаването и прилагането на механизми за открита и публично достъпна информация за всички процеси съпътстващи програмирането, управлението и контрола на финансовите средства, както и създаване на предпоставки и условия за упражняване на ефективен обществен контрол върху израходването на безвъзмездните помощи от Европейските фондове и програми и съпътстващото съфинансиране, чрез субсидии от Държавния бюджет;
* държавата трябва да увеличи своята финансова подкрепа за стартиращите Малки и средни предприятия и фирми и да им създаде условия за по- лесен достъп до финансовите ресурси на държавно подпомаганите гаранционни фондове, с цел даването на възможност за кандидатсването им и получаване на безвъзмездна помощ от Европейските фондове и програми, изискващи частично съфиннсиране.

Политиката на Европейския съюз за икономическо и социално сближаване насочена в областта на регионалното развитие, в бъдеще ще има голямо значение за развитието на България и българския бизнес предвид относителната изостаналост на страната и неоходимостта от финансова подкрепа за преодоляване на съществуващите остри икономически, социални и екологични проблеми.
В тази връзка, от съществено значение за България и българския бизнес е доброто познаване и прилагане на принципите, целите, приоритетите и механизмите на действие на Европейските фондове и програми, предпоставка за успешното и ефективно усвояване на предоставения безвъзмездно финансов ресурс.
Основното предизвикателство пред България и българският бизнес, през следващите години, ще бъде насочено към доразвиване и усъвършенстване на механизмите за програмиране, управление, контрол и усвояване на средствата по Европейските структурни фондове и програми и Европейския кохезионен фонд.
България и българският бизне имат реални шансове за успех и достойно място в бъдеща обединена Европа.
=================================

ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА

1. Борисов, О., Сборник "Основни договори на Европейския съюз", изд. Нова звезда, С., 1999
2. Борисов, О., Право на Европейския съюз, изд. Юрипрес, С., 2000
3. Гочев, А., Е. Симеонова, Проектът - от идеята до финансирането, изд. Албатрос, С., 1999
4. Павлов, П., Научно - приложни методи и средства за разработване и управление на проекти в публичния сектор, ИК "Призма", С., 1998
5. Павлов, П., Източници за финансниране на публични проекти, ВСУ "Черноризец Храбър", Варна, 2002
6. Павлов, П., Предприсъединителни инструменти на Европейския съюз, ВСУ "Черноризец Храбър", Варна, 2003
7. Проданов, С., Инвестиционен анализ на публични проекти, изд."Абагар", В. Търново, 2001
8. Стоянова, В., 32 програми за финансиране на фирмите - земеделието - общините, изд. "Контраст", С., 2003
9. Шикова, И., Регионална политика на Европейския съюз, изд. Институт за икономическа политика, С., 1999
10. Шикова, И., Сборник "Оценяване на проекти по Европейски програми", изд. Институт за икономическа политика, С., 2003
11. Институционални механизми за използване на предприсъединителните фондове на Европейския съюз в България, материали от семинара проведен на 2 юни 2003 г. във ВСУ "Черноризец Храбър", В., 2003
12. Наръчник за писане на проекти в централна и източна Европа и бившия Съветски съюз, изд. фондация "Ресурсен център", С., 1995
13. Сп. АМС - Аспекти, ст., Проектен цикъл - фази, цели, отговорности, критерии за успех на проектите, бр. 1/ 2000
14. Сп. АМС - Аспекти, ст., Проектен цикъл - идентифициране на проекта: цели, изисквания, инструменти, техники, бр. 3/ 2000
15. Сп. Земеделие плюс, ст. Проблеми на финансирането на аграрния бизнес в периода на присъединяване към Европейския съюз, бр. 1/ 2003
16. Сп. Икономика и управление на селското стопанство, ст. Бариери пред малките и средни селскостопански производители, кандидастващи по програма САПАРД, бр. 6/ 2001
17. Сп. Икономика и управление на селското стопанство, ст. Проблеми с програмите на инвестиционна помощ, бр. 6/ 2002
18. Сп. Банки, инвестиции, пари, ст. Структурни политики и фондове на Европейския съюз, бр. 5/ 2003
19. Сп. Мениджър, ст. САПАРД и няколко успели проекта, бр. 5/ 2003
20. В-к Капитал, Европейски програми за финансиране на български компании- специално приложение, бр.5/ 2003
21. В-к Икономически живот, ст. Предприсъединителните програми на Европейския съюз - проблеми при разходването на средства, бр. 20/ 2003
22. Наредба № 14 на МЗГ за условията и реда за представяне на безвъзмездна финансова помощ за инвестиции в земеделските стопанства по Специалната предприсъединителна програма на Европейския съюз за развитие на земеделието и селските райони в Република България (САПАРД), дв., БР. 50/ 01.06.2001 г., изм. и доп. ДВ., бр. 56/ 20.06.2003
23. Наредба № 15 на МЗГ за условията и реда за предоставяне на безвъзмездна финансова помощ за развитие и разнообразяване на икономическите дейности, пре4доставяне на вузможности за многостранни дейности и алтернативни доходи по Специалната предприсъединителна програма на Европейския съюз за развитие на земеделието и селските райони в Република България (САПАРД), ДВ., бр. 50/ 01.06.2001 г., изм. и доп. ДВ., бр. 56/ 24.06.2003
25. Наредба № 16 на МЗГ за условията и реда за предоставяне на безвъзмездна финансова помощ за подобряване преработката и маркетинга на селскостопански и рибни продукти по специалната предприсъединителна програма на Европейския съюз за развитие на земеделието и селските райони в Република България (САПАРД), ДВ., бр. 50/ 01.06.2001 г., изм. и доп. ДВ., бр., 56/ 20.06.2003
26. Practical Guide to contact procedure financed from the General Budget of the European Communities in the context of exterpal actions
27. The New Programing period 2000 - 2006: methodological working papers
28. Guide for the Assessment of Project Proposale
29. Assessing the Quality of a Financing Proposal
30. Project Cycle Management Traiding Cources Nandbook

* ВСУ - ВАРНА


=================================
ВАРНЕНСКИ СВОБОДЕН УНИВЕРСИТЕТ
"ЧЕРНОРИЗЕЦ ХРАБЪР"
УЧЕБНО НАУЧЕН КОМПЛЕКС " ОБЩЕСТВЕНИ НАУКИ"
ПРОГРАМА: ПУБЛИЧНА АДМИНИСТРАЦИЯ И СОЦИАЛНИ ДЕЙНОСТИ
МАГИСТЪРСКА ПРОГРАМА: ЦЕНТРАЛНА ДЪРЖАВНА АДМИНИСТРАЦИЯ
-------------------------------------------------------------




ДИПЛОМНА РАБОТА



МАГИСТЪРСКА ТЕЗА: "Управлението на Държавното обществено осигуряване - политика на баланс между държавните и обществените интереси"


Дипломант:
/Марин Денчев Филев/
фак. № 9514103

Научен ръководител:
/проф. д-р. Павел Г. Павлов/

Рецензент:
/доц. д-р. Теменуга Ракаджийска/





Варна, 2001 г.
=================================

СЪДЪРЖАНИЕ:

ВЪВЕДЕНИЕ

ПЪРВА ЧАСТ: ТЕОРЕТИЧНИ ОСНОВИ НА СОЦИАЛНОТО ОСИГУРЯВАНЕ

Глава първа: Социално осигуряване - понятие и принципи
1. Понятие за социално осигуряване
2. Основни принципи на социалното осигуряване
3. Социалното осигуряване - форма на социална сигурност на гражданите
4. Релацията "социално осигуряване - застраховане"

Глава втора: Системи за управление, контрол и финансово устройство на социалното осигуряване
1. Системи за управление и контрол на социалното осигуряване
1.1. Понятие за носител на социалното осигуряване
1.2. Класически системи за управление на социалното осигуряване
1.3. Контрол на социалното осигуряване
2. Финансово устройство на социалното осигураване
2.1. Източници за финансиране на социалното осигуряване
2.2. Системи за финансиране на социалното осигуряване

ВТОРА ЧАСТ: РЕАЛИЗАЦИЯ НА УПРАВЛЕНИЕТО НА ДЪРЖАВНОТО ОБЩЕСТВЕНО ОСИГУРЯВАНЕ В БЪЛГАРИЯ

Глава първа: Държавно - обществена политика за устройство и управление на социалното осигуряване в България
1. Устройство и управление на социалното осигуряване в Бълагария в периода 1883 - 1941 г.
2. Институт за обществено осигуряване (1941 - 1949 г.) - основен етап в държавно общестената политика за управление на социалното осигуряване
3. Държавен институт за обществено осигуряване (1949 - 1951 г.) - организационна форма за съчетаване на държавните и обществените интереси в управлението на социалното осигуряване
4. Устройство и управление на държавното обществено осигуряване в България в периода 1951 - 1995 г.
5. Законът за фонд "Обществено осигуряване" - ново начало в развитието на държавното обществено осигуряване (1995 - 2000 г.)

Глава втора: Съвременни аспекти в управлението на държавното обществено осигуряване в България
1. Ситуационен анализ на Националния осигурителен институт - носител на управлението на Държавното обществено осигуряване
1.1. Мисия и целева ориентация
1.2. Организация и управление
1.3. Финансово устройство и контрол
1.4. Управление на човешките ресурси
1.5. Информационна система за управление
2. Държавна политика и обществените интереси в управлението на Държавното обществено осигуряване

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
=================================

РЕЗЮМЕ

Съвременното общество и съвременната държава са заинтересовани от ефективното управление и развитие на социално- осигурителната ситема. Моделът на изграждане и управление на тази ситема зависи от историческите традиции и социално- икономическото развитие на обществото. Социално- осигурителната система силно се влияе и променя под въздействието на протичащите в обкръжаващата среда политически и обществено- икономически процеси.
Промените в социално- осигурителната ситема не винаги съчетават държавните и обществените интереси в социално- осигурителната дейност, но и държавата и обществото имат интерес от създаването на трайни и стабилни във времето социално- осигурителни отношения.
В изложението на настоящата дипломна работа е направен ретроспективен анализ на възникването, изграждането и развитието на социално- осигурителната система в България. Този анализ показва тенденциите и закономерностите в изграждането на социално- осигурителната система. Той се явява основа за разкриване на причините за сегашното състояние на социалното осигуряване у нас.
При управлението на социалното осигуряване трябва да се търси баланс между държавните и обществените интереси. Трябва да се търси такова съчетание на интересите, от което в крайнан сметка да има полза отделният обществен индивид, защото главната цел на социалното осигуряване е гарантиране на достойно човешко съществуване. Носител на Държавното обществено осигуряване в България е Националният осигурителен институт. Лошият обществен имидж на Националният осигурителен институт, формиран поради липса на прозрачност в дейността му, както и натрупаните в миналото негативи, определят и сегашната държавна и обществена позиция за промени в организацията и управлението на института.
Обществените и държавните интереси за осъществяването на тези промени, обаче са различни.
Обществените интереси изискват:
* Националният осигурителен институт да запази своята управленска и финансова самостоятелност;
* Институтът да промени цялостно своята организационно- управленска структура;
* Да се запази трипартитният принцип на управление и финансово устройство на института;
* Да се запази принципът на лично участие в осигурителния процес и принципът на децентрализация на рисковете;
* Да се запази принципът на всеобща задължителност и солидарност;
* Национално осигурителният институт да запази фондовата организация на социалното осигуряване и персоналните осигурителни регистри;
* Да се уреди възможност за пряк обществен контрол върху дейността на института;
Тези свои интереси обществото не може да реализира само, поради ниската степен на развитие на структурите на гражданското общество. Това дава възможност на държавата да реализира своята политика и интереси в социалното осигуряване, които в голяма степен не отговарят на обществените интереси.
Държавните интереси в областта на управлението на Националния осигурителен институт, като държавено- обществен орган, са свързани с реализацията на следната политика:
* Всички бюджетни приходи, включително и социално- осигурителните да се събират от Националната агенция по приходите.
* Да се ограничи управленската и финансова самостоятелност на института;
* Държавата, чрез своите контролни органи, да осъществява цялостен, пряк контрол върху дейността на иститута;
* Да се преструктурира организацията и управлението на института, съгласно държавните изисквания;
* Да се премахне бюджетната независимост на института, като се превърне в разпоредител втора степен на бюджетни кредити;
* Да се въведе в бъдеще и статут на държавния служител в института, с цел последващ държавно- административен контрол на персонала.
Чрез реализацията на тази своя политика държавата се стреми да поеме управлението, контрола, разпределението и преразпределението на този огромен, по своите размери, осигурителен паричен ресурс. Реализацията на тази политика на практика, води до предоставянето на големи правомощия на Министъра на финансите за еднолично управление, контрол и разпореждане с тези средства. Това развитие на нещата в социално- осигурителната дейност влиза в противоречие с обществените интереси.
За да се постигне добро и съвременно управление на Националния осигурителен институт, като носител на Държавното обществено осигуряване в България, е необходима политика на съчетаване на държавните и обществените интереси в единна обществено- политическа позиция за бъдещото развитие на социално- осигурителното дело в България, водеща до съзадаване на трайни и стабилни във времето социално- осигурителни отношения.
Какви интереси преследва държавата в областа на управлението на Държавното обществено осигуряване? Как държавата смята да реализира тези свои цели и интерси? Къде съвпадат и къде се разминават те с обществените интереси? Ще се запази ли Националният осигурителен институт като самостоятелен държавено- обществен орган на управление на Държавното обществено осигуряване?
Това са част от въпросите, отговорите на които се намират в изложението на настоящата дипломна работа.
=================================

ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА:

1. Ансофф, И.Х., Новая корпоративная стратегия, Санкт Петербург, 1999
2. Белмезов, Ст., Конституционно право на България, т. II, С., 1947
3. Гаврийски, В., Теория на застраховането, изд. Наука и изкуство, С., 1953
4. Георгиев, Здр., Теория на социалното осигуряване, изд. Абагар, В.Търново, 1998
5. Димова, Д., Социална политика, изд. Лорен С., 2000
6. Дракър П., Новаторство и предприемачество, изд. Христо Ботев, С., 1992
7. Йосифов, Н., Осигурително право, изд. Албатрос, С., 1997
8. Кацаров, Ив., Теория на общественото осигуряване, част I, Свищов, 1967
9. Кацаров, Ив., Общественото осигуряване на работниците и служителите, изд. Наука и култура, С., 1957
10. Мръчков, В., Коментар на кодекса за задължителното обществено осигуряване,ИК Труд и параво, С., 2000
11. Мръчков, В., Осигурително право, изд. Сиби, С., 2001
12. Николов, Н., и др., Социално осигуряване-януари'98, ИК Труд и право, С., 1999
13. Нихризов, Й., и др., Социално осигуряване - 2001, ИК Труд и право, С., 2001
14. Павлов, П., Основи на публичната администрация, изд. ВСУ, В., 2000
15. Пантев, Андрей, и др., Български държавни институции /1879-1986/, изд. П.Берон, С., 1987
16. Томсон, А.А., Стрикленд, А. Дж., Стратегический менеджмент, Москва, 1998
17. Янкулов, Илия, Общественото осигуряване при капитализма и социализма, БАН, С.,1964
18. Конституция на Република България, ДВ, бр. 56 от 13.07.1991 г.
19. Социалната реформа, изд. Сиела, С., 1996
20. Кодекс на задължителното обществено осигуряване, ДВ, бр. 110 от 17.12.1999 г.
21. Кодекс на труда, ДВ, бр. 91 от 1951 г.
22. Правилник за прилагане на дял III от Кодекса на труда, ДВ, изв., бр. 30 от 1958 г.
23. Закон за Институт за обществено осигуряване, ДВ, бр. 50 от 06.03.1941 г.
24. Закон за общественото осигуряване, ДВ, бр. 11 от 17.01.1949 г.
25. Закон за упрвление на общественото осигуряване, ДВ, бр. 44 от 05.06.1984 г.
26. Закон за държавния бюджет на Република България за 2001 г., ДВ, бр. 108 от 29.12.2000 г.
27. Закон за бюджета на фонд "Обществено осигуряване" за 2001 г., ДВ, бр. 1008 от 29.12.2000 г.
28. Закон за фонд "Обществено осигуряване", ДВ, бр. 104 от 28.11.2000 г.
29. Закон за Държавен вътрешен финнасов контрол, ДВ, бр. 92 от 10.11.200 г.
30. Закон за Сметната палата, ДВ, бр. 71 от 11.08.1995 г.
31. Закон за администрацията, ДВ, бр. 130 от 05.11.1998 г.
32. Закон за държавния служител, ДВ, бр. 67 от 27.07.1999 г.
33. Правилник за организацията и дейността на Националния осигурителен институт, С., 1988
34. Правилник за организацията и дейността на Националния осигурителен институт, С., 2000
35. Програма на правителството на България - 2001, изд. Славена, В., 1998
36. Социално осигуряване, служебен бюлетин, бр. 3, бр. 4, бр. 6, С., 1999
37. Сп. Проблеми на труда, ст. "За правния статут на Държавното обществено осигуряване", бр. 2/1996 г.
38. Сп. Проблеми на труда, ст. "Финасиране на системите за социално осигуряване, бр. 1/1998 г.
39. В-к Кеш, ст. "И осигурителните вноски под контрол на ДФК", бр. 25/2000 г.
40. В-к Демокрация, ст. "Отпускат ни 306 000 долара безвъзмездно за създаване на Единна агенция по приходите", бр. 60/27.03.2001 г.
41. В-к Капитал, ст. "Произход и развитие на ситемата за социално осигуряване, бр. 28/17-23 юли.1995 г.
42. В-к Капитал, ст. "Осигуряването ще се провали, ако се превърне в подпомагане, бр. 41/30.10-05-11.1995 г.
43. В-к Капитал, ст. "Политически игри опорочават социалната реформа", бр. 41/30.10-05.11.1995 г.
44. В-к Капитал, ст. "Единната бюджетна сметка тръгна на бавни обороти, бр. 28/24.02-02.03.2001 г.
45. В-к Капитал, ст. "Нови закони за финансов онтрол засилват държавната намеса в бизнеса", бр. 27/24.06-30.06.2000 г.
46. Computerworld/BG, бр. 12.01.04.2000 г.
47. Penning, Fr., Introdiction to European Social Security Low, 2nd, ed, Kluwer, The Hugue/London/Boston, 1998

* ТУ - ВАРНА

=================================
ТЕХНИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - ВАРНА
ФАКУЛТЕТ "МОРСКИ НАУКИ И ЕКОЛОГИЯ"
КАТЕДРА "ИКОНОМИКА И МЕНИДЖМЪНТ"
СПЕЦИАЛНОСТ "СТОПАНСКО УПРАВЛЕНИЕ"
-------------------------------------------------------------



ДИПЛОМНА РАБОТА




ТЕМА: Стратегическо планиране във фирма "Метал" АД - Варна





Дипломант:
/Марин Денчев Филев/
фак. № 149899

Научен ръководител:
/доц. д-р. Фани Узунова/

Рецензент:
/доц. д-р. инж. Кирил В. Георгиев/









Варна, 2000 г.
=================================

СЪДЪРЖАНИЕ:

ВЪВЕДЕНИЕ

ПЪРВА ЧАСТ: ТЕОРЕТИЧНИ ОСНОВИ НА СТРАТЕГИЧЕСКОТО ПЛАНИРАНЕ

Глава първа: Стратегическо планиране - същност, съдържание и етапи
1. Същност на стратегическото планиране
2. Стратегическо управление и стратегическо планиране
3. Етапи на стратегическото планиране

Глава втора: Стратегически анализ
1. Определяне на мисията и целите на фирмата
1.1. Същност и съдържание на мисията
1.2. Целева ориентация
2. Анализ на средата
2.1. Съдържание и основни направления в анализа на средата
2.2. Съдържание и критерии за оценка на макрообкръжаващата среда
2.3. Съдържание и критерии за оценка на микрообкръжаващата среда
2.4. Анализ на потенциала на фирмата
3. Стратегическо формулиране и избор на стратегии
4. Стратегически пакет на фирмата

ВТОРА ЧАСТ: СТРАТЕГИЧЕСКО ПЛАНИРАНЕ ВЪВ ФИРМА "МЕТАЛ" АД - ВАРНА

Глава първа: Ситуационен анализ на "Метал" АД - Варна
1. Кратка характеристика на производствено- стопанската дейност на фирмата
2. Анализ на състоянието на макрообкръжаващата среда
3. Анализ на състоянието на микрообкръжаващата среда
4. Анализ на потенциала на фирмата
4.1. Анализ на сегашната стратегия
4.2. SWOT анализ на фирмата
4.3. Оценка на конкурентната позиция на фирмата
4.4. Мисия и целева ориентация на фирмата

Глава втора: Стратегически пакет на "Метал" АД - Варна
1. Общи, глобални бизнес стратегии
1.1. Стратегия за постигане на конкурентно предимство
1.2. Стратегия за развитие на бизнеса
1.3. Стратегия за усъвършенстване на фирменото управление
2. Функционални стратегии
2.1. Производствена стратегия
2.2. Технологична стратегия
2.3. Иновационна стратегия
2.4. Маркетингова стратегия
2.5. Финансова стратегия
2.6. Инвестиционна стратегия
2.7. Стратегия на човешките ресурси
2.8. Организационна стратегия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА
=================================

РЕЗЮМЕ


Стратегическото планиране(Startegic planning) представлява управленски процес на разработване и поддържане на необходимото съответствие между организационите цели и ресурси от една страна и променящите се условия на средата, от друга. Основната му цел е изработване на бизнес- стратегия, чрез която бизнесът и фирменото портфолио могат да се моделират така, че да гарантират желаното равнище на растеж и рентабилност, а организационните ресурси да се разпределят и използват ефективно за запълване на "пролуката" между това, което е в момента и желае да бъде в бъдеще. Стратегическото планиране изучава бъдещата среда, открива нови възможности или опасности, които се крият в нея, преценява вътрешния потенциал на организацията и на тази основа определя нейните бъдещи цели и възможните пътища за тяхното реализиране. Първостепенна задача на стратегическото планиране е да гледа непрекъснато извън организацията и да подддържа постоянно съответствие с промените в средата. Стратегическо планиране в управлението се нарича дейността, която висшите ръководители извършват като целенасочено проектират схема, която позиционира организацията в средата по най- благоприятен за нея начин. Казано по друг начин, стратегическото планиране е вземане и анализиране на информация от околната среда, на основата на която се решава каква да бъде мисията, целите, стратегиите и портфолио- плана на организацията. Стратегическото планиране е непрекъснат, дългосрочен управленски процес свързан с предвиждането, прогнозирането и изпреварването на промяната в заобикалящата среда. Изпреварващото превиждане на промените в средата и изпреварващото адаптиране на дейността на организацията към тези промени е най- съществения момент, който прави планирането стратегическо. Като процес стратегическото планиране вкючва и проучване и анализиране на пазарните условия, потербностите на потребителите, конкурентноспособните страни и слабости, социалните, икономическите, политическите и културните условия, развитието на технологиите, възможностите за ресурси и всичко онова, което може да представлява опасност или заплаха за организацията. Краен резултат от стратегическото планиране е стратегическия портфолио- план. Чрез него се определят: мястото на организацията в икономиката, нейната мисия, общи цели, организационна структура на управление, иновационната, инвестиционната, производствената, маркетинговата, кадровата, финансовата политика, политиката на поглъщане и преобразуване, политиката на извънредните капиталовложения и на резервните програми. Стратегическият план е макрорамкта, която направлява управленските решения, но " главната ценност на плана е не документа като такъв, а процедурите и решенията, които са намерили отражение в него", защото те отразяват подхода на организацията към бъдещето. Крайната цел на стратегическото планиране е постигането на висока конкурентноспособност в дългосрочен план и решаването на основното стратегическо противоречи между това което е и това, което трябва да бъде организацията след определен период от време. А краен продукт на стратегическата дейност, според Игор Ансоф, е комбинацията от нови продукти, пазари и технологии, разработени в компанията.

В дипломната работа се разглежда процеса на стратегическо планиране и изготвяне на стратегически портфолио- план във фирма "Метал" АД- Варна.

"Метал" АД- Варна е частно акционерно дружество, създадено чрез работническо- менаджерска приватизация на държавната фирма "Метал" ЕАД- Варна през 1995 г., с предмет на дейност: производство и търговия на секретни заключващи системи, строителен и мебелен обков, метални врати, цинково- алуминиеви сплави и стоманени ленти. Фирмата функционира в сравнително стабилна външна среда и е в етап на растеж в своя жизнен цикъл.

* Стратегически възможности за бъдещо използване на силните страни на фирмата са:

- добра научно- изследователска и развойна дейност;

-добра патентна и маркова защита;

- възможности за икономии на мащаба;

- развита дистрибуторска мрежа;

- добър пазарен имидж;

- добри финансови показатели и резултати;

- балансирана инвестиционна програма;

- добре разработени функционални стратегии

* Стратегически възможности за преодоляване на слабите страни на фирмата са:

- незадоволително състояние на технологиите и оборудването;

- няма внедрена система за управление на качеството ISO- 9000 към момент на изготвяне на SWOT- анализа;

- слабости в мениджмънта;

- поддържане на излишни капацитетни възможности;

- слаба международна дейност;

- липса на програма за обучение и преквалификация на персонала

Въпреки отчетените при анализа слаби страни на фирмата, конкурентноспособността и е много добра. Фирмата има завоювани добри пазарни позиции и отстоява лидерската си позиция на пазара на обков.

* Бизнес мисията на фирмата е:

"Метал" АД-Варна, лидер в производството на строителен и мебелен обков в страната, предоставя на производители и търговци висококачествена продукция и гаранции за сигурност и секретност.

* Мотото на фирмата е:

"Сигурност, спокойствие и уют за теб и твоя дом".

* Генералната линия на развитие на фирмата е:

Концентриране и насочване на усилията към обновление, бърз растеж и запазване на специализацията на производството.

*Стратегичски порт фолио- план на "Метал" АД- Варна включва: бизнес, функционални и оперативни стратегии.

* Общи, глобални бизнес стратегии за бъдещо развитие на фирмата са:

- стратегия на разходно лиерство, насочена към понижаване н апроизводствените разходи, без съпътстващо понижение на цените с производствен акцент "никой не може да го произведе по- ефтино" и маркетингов акцент "добра полезност на разумни цени";

- стартегия на вътрешно- фирмено развитие, с акцент по посока на продукта- усъвършенстване и модофициране на съществуващите и създаване на нови продукти и с акцент по посока на развитие на фирмата- насочен към цялостното усъвършенстване и развитие;

-стратегия за усъвършенстване на фирменото управление, насочена към преоринтиране(запазване на конкурентноспособността) в посока на отслабане на рестрикционните сили.

*Функционални стратегии на фирмата са:

- производствена стратегия- стабилизиране на производството, освобождаване от излишните производствени мощности и повошаване производителността на труда;

-технологична стратегия- усъвършенстване и придобиване на нови технологии;

- иновационна стратегия- разработване и внедряван ена нови модели изделия;

- маркетингова стратегия- стратегия, насочена към масовия потребител с акцент "добра плезност на разумни цени";

- финансова стратегия- запазване на финансовата стабилност и подобряване на финансово- икономическите показатели на фирмата;

- инвестиционна стратегия- обновяване на производствените мощности и подобряване на производителността и технологичната структура на фирмата;

- стратегия на човешките ресурси- повишаване на образователното и квалификационно ниво на персонала;

- организационна стратегия- изграждане на адекватна на развитието на фирмата организационна структура и използване на съвременна и ефективна управленска технология.

"Метал" АД- Варна- лидерът в производството на обков в България, има реални възможности и в бъдеще да запази изградения си обществен имидж и пазарни позиции, както и възможности за трайно присъствие на европейския и международен пазар.

=================================
ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА

1. Ансофф, И. Х., Стратегическое управление, Москва, 1989
2. Ансофф, И. Х., Новая корпоративная стратегия, Санкт Петербург, 1999
3. Белев, Д., Икономически анализ, прогнозиране и планиране в предприятието, С., 1988
4. Димитров, Д., Стратегическо управление на фирмата, С., 1993
5. Динев, Д., Кръстев, Т., Анализ на финансово - счетоводните отчети, С., 1993
6. Дракър, П., Новаторство и предприемачество, Ц., 1992
7. Еременко, И. Н., Штоль, В. В., Бизнес план, изд. РАУ "Обозреватель", Москва, 1994
8. Златков, И., Финансово - счетоводен анализ, С., 1996
9. Маринова, Е., Маркетинг, В., 1996
10. Младенова, Г., Стратегическо маркетингово планиране, С., 1998
11. Ненов, Т., Стратегически мениджмънт, В., 1996
12. Панайотов, Д., Стратегическо планиране, Св., 1997
13. Паунов, М., Стратегии в бизнеса, С., 1997
14. Питърс, Т., Уотърман, Р., Към съвършенство във фирменото управление, С., 1998
15. Томпсон, А. А., Стриклед А. Дж., Стратегический мениджмент, Москва, 1998
16. Узунова, Ф., Основи на мениджмънта, В., 1997
17. Христов, С., Основи на управлението, В., 1997
18. Годишен статистически справочник на НСИ, С., 1998
19. Информационен бюлетин на БНБ, бр. 5, 6, 7/ 1999
20. Сп. Банки, инвестиции, пазари, бр. 4, 5, 6, 7/ 1999
21. В-к. Делова седмица, бр. 18/ 1998
22. Ansoff, H. I. Corporate Strategy. NJ, Mc Graw-Hill, 1965
23. Ansoff, H. I. Implanting strategic management. NJ, Prentice Hall, 1984
24. Mintzberg, H. Quinn, J. B. The Strategy Process. Cosepts, Contexts, Cases. Prentice Hall, 1991

* ВИНС - Варна

ВИСШ ИНСТИТУТ ЗА НАРОДНО СТОПАНСТВО
"ДИМИТЪР БЛАГОЕВ" -

ВАРНА

=================================
ВИСШ ИНСТИТУТ ЗА НАРОДНО СТОПАНСТВО “ДИМИТЪР БЛАГОЕВ” - ВАРНА
ТЪРГОВСКО – СТОКОВЕДЕН ФАКУЛТЕТ
КАТЕДРА: "СТОКОЗНАНИЕ" СПЕЦИАЛНОСТ: "СТОКОЗНАНИЕ" =================================



ДИПЛОМНА РАБОТА



ТЕМА : “Влияние на биостимулаторите и пестицидите върху качеството на доматите, произвеждани във Варненски окръг”



Дипломант:
/Марин Денчев Филев/
фак. № 5077

Научен ръководител:
/доц. д-р Христо Дончев/

Рецензент:
/доц. д-р Пенка Братованова/





Варна, 1986 г.
=================================

СЪДЪРЖАНИЕ:

I. УВОД

1. История на производството на домати във Варненски район

2. Същност, химически състав и биологична роля на растежните регулатори, използвани при производството на домати. Механизъм на действие.
2.1. Същност на растежните регулатори
2.2. Химически състав и свойства на растежните регулатори
2.3. Механизъм на действие на растежните регулатори
2.4. Биологична роля на растежните регулатори

3. Основни фитопатогенни заболявания по доматите и необходимостта от прилагане на пестициди за борба срещу тях. Химически състав, биологично действие и дози на прилаганите пестициди за борба срещу болестите по доматите.
3.1. Основни фитопатогенни заболявания.
3.2. Химически състав, свойства и дози на прилаганите пестициди за борба срещу болестите по доматите

4. Влияние на биостимулаторите и пестицидите върху качеството на доматите. Динамика на разграждане. Промени при съзряване и съхранение.
4.1. Влияние на биостимулаторите върху качеството на доматите.
4.2. Динамика на разграждане и промени при съзряване и съхранение.
4.3. Влияние на пестицидите върху качеството на доматите.

II. ЦЕЛ НА ДИПЛОМНАТА РАБОТА

III. МАТЕРИАЛИ И МЕТОДИ НА ИЗСЛЕДВАНЕ

1. Опитен материал
2. Методи на изследване

IV. РЕЗУЛТАТИ И ОБСЪЖДАНЕ

1. Органолептична оценка на пресни домати, полско и орънжерийно производство, третирани и нетретирани с биостимулатор

2. Физиологични и биохимични показатели
2.2. Биохимични показтели
2.2.1. Изслевдване изменението на сухото вещество при третирани и нетретирани с биостимулатор доматени плодове
2.2.2. Биохимичен анализ на доматени плодове

3. Схема за употерба на пестициди при производство на домати във Варненски окръг

4. Анализ на лабораторните резултати за остатъчни количества пестициди в доматените плодове, полско и оранжерийно производство, произведени във Варненски окръг

V. ИЗВОДИ И ПРЕПОРЪКИ
VI. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
VII. ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА
=================================

РЕЗЮМЕ

1. УВОД

Отглеждането на домати на промишлена основа наложи внедряването и прилагането на нови технологии, обезпечаващи получаването на стабилни, високи добиви от декар. Постигането на големи резултати е немислимо без въвеждането на модерни средства за растителна защита и високоефективни растежни регулатори. Тези мероприятия са в съответствие с новите, съвременни изисквания за модерно зеленчукопроизводство, но тяхното прилагане трябва да става по строго научно обосновани методи и нормативи.

2. ЦЕЛ НА ДИПЛОМНАТА РАБОТА

С разработването на настоящата Дипломна работа си поставих за цел да изследвам и изясня влиянието на биостимулаторите и пестицидите върху качеството на доматите, произведени във Варненски окръг.
За реализирането на целта си поставих следните задачи:
* Органолептична оценка на домати, полско и оранжерийно производство, третирани и нетретирани с биостимулатор;
* Физиологични и биохимични показатели;
* Схема за прилагането н апестицидите за барба срещу фитопатогенните заболявания в окръга;
* Анализ на лабораторните резултати за остатъчни количества пестициди в доматените плодове, полско и оранжерийно производство.

3. МАТЕРИАЛИ И МЕТОДИ НА ИЗСЛЕДВАНЕ

3.1. Опитен материал
Като опитен материал използвах домати от сортовете: "Рома", "Дружба" и "Екстаз- F1", доставени от района на гр. Вълчи дол и оранжерията в с. Ветрино домати, полско производство, реколати 1984- 1985 г. и домати оранжерийно производство, реколта 1984 г.. Ползвах данни от анализи на ХЕИ- Варна за остатъчни количества пестициди в доматени плодове от този регион от реколти 1982- 1985 г. Като опитен материал използвах и данни, получени от "Опитна станция по сортоизпитване"- Варна.
3.2. Методи на изследване
Органолептичната оценка на доматените плодове извършихме по модифицирана от 100 балова в 50 балова схема. Тя беше извършена от експетрна комисия съставена от професионалисти в бранша, която като дипломант съставих и участвах и аз.
Качеството на доматените плодове определихме и съгласно изискванията на БДС 430- 77 и БДС 6069- 80.
Физиологичните промени при третирани и нетретирани с биостимулатор доматени плодове определихме посредством външен оглед и след разрязване на плода.
Съдържанието на сухо вещество определихме рефрактометрично, с портативен рефрактометър.
Приложих метод за анализ на данни, получени от лабораторията за остатъчни количества пестициди в хранителните продукти при ХЕИ- Варна и от "Опитна станция по сортоизпитване"- Варна.

4. РЕЗУЛТАТИ И ОБСЪЖДАНЕ

4.1. Резултати от органолептичната оценка на пресни доматени плодове, полско и оранжерийно производство, от различни сортове, нетретирани и третирани с определен биостимулатор.
При проведената органолептична оценка се получиха следните обобщени резултати:
* Органолептичната оценка на пресните доматени плодове, полскопроизводство, от сортовете "Рома" и "Дружба", третирани и нетретирани с биостимулатор ИД- 82, произведени през 1984 г. показа, че третираните с биостимулатор плодове не отговарят на изискванията на БДС по показателя консистенция. Плодовете са поликарпни, т.е. с големи плодни камери, с малко на бройи неразвити семена. Различия, но дпустими според изискванията на БДС, съществуват по отношение н авъншен вид, зрялости оцветяване, аромат, вкус и размери.
Плодовете на третираните с биостимулатор растения са значително по- едри, с по-големи размери в сравнение с нетретираните. Оцветени са интензивно червено, дружно, в еднаква степен на зрялост, което спомага за еднократното прибиране на плодовете.
При третираните плодове преобладава сладък вкус и изразен аромат. Това се дължи на повишаване на съотношението между захари и органични кисилини в третираните плодове в сравнение с нетретираните. Сладкият вкус се дължи на преобладаването на захарите на органичните кисилини. При нетретираните плодове, той е определено сладко- кисел.
Различия съществуват и по отношение на селективното действие на биостимулатора ИД- 82 към двата сорта.
Третираните с биостимулатор плодове от сорта "Рома" след съзряване остават без дръжки, за разлика от нетретираните плодове от сорта " Дружба". Биостимулаторът ускорява застаряването на клетките в зоната на съединяването на плода с плодната дръжка.
Третираните с биостимулатор доматени подове от сорта "Рома" са значително по- твърди отколкото третираните с биостимулатор плодове от сорта "Дружба". Това позволява доматените плодове от сорта "Рома" да се поставят и съхраняват в палети и увеличава тяхната транспортабилност.
Органолептична оценка на пресните доматени плодове от сорта "Екстаз F1", третирани и нетретирани с биостимулатор 200- А, произведени през 1984 година показа, че третираните с биостимулатор доматени плодове не отговарят на изискванията на БДС по показатяля консистенция и структура. Плодовете на третираните растения са с голямо растояние между плацентата и перикарпа(поликарпните кухини), с големи плодни камери, с малко на брой или без семена. Семената са неразвити и стерилни. Консистенцията им е водниста. Несъответствия, но допустими според изискванията на БДС, съществуват и по отношение на показтелите: външен вид, зрялост и оцветяване, аромат, вкус и размери. По третираните с биостимулатор плодове се наблюдават израстъци от самия плод, за разлика от нетретираните плодове. Много често плодовете, третирани с биостимулатор са деформирани и със зелено оцветена палцента в беридбена зрялост. В сръвнение с нетретираните плодове, те са по- наситено червено оцветени и в приблизително еднаква степен на зрялост. Вкусът и аромата им е по- добре изразен. Доматените плодове третирани с биостимулатор имат по- големи размери.
Органолептичната оценка на пресните доматени плодове полско производство, от сорта "Рома" и "Дружба", третирани и нетретирани с биостимулатор от реколта 1984 година, не се различават съществено от реколта 1985 г.
4.2. Физиологични и биохимични показтели
*Доматените плодове от сорта "Рома" имат специфична за сорта елепсовидна форма. Третираните с биостимулатор плодове, за разлика от нетретираните, са без плододръжка. По размери третираните с биостимулатор плодове са значително по- големи в сравнение с нетретираните. Това различие в големината се получава вседствие на преразпределение на хранителните вещества в самия плод и в растението като цяло. Семената остават неразвити, малко на брой и малки по размери, бедни на хранителни вещества. Кухоплодоето при третираните с биостимулатор доматени плодове от сорта "Рома" е средно 53,4 %. При нетретираните плодове плодникът заема цялата кухина на домата, а семената са добре развити имного на брой.
*Доматените плодове от сорта "Дружба" имат правилна кръгла форма. По размери, третираните с биостимулатор плодове са по-големи в сравнение с нетретираните. Под действието на биостимулаторът, плодникът не се е развил и е останал малък както при сорта "Рома". Семената и тук са малки и неразвити. Доматените плодове от сорта "Дружба"третирани с биостимулатор притежават средно 67 % кухоплодие.
*Доматените плодове от сорта "Екстаз F1" имат неправилна форма. При третираните с биостимулатор 200- А плодове се получават и тук израстъци от самия плод. Нетретираните плодове са видимо оребрени. По размер и при този сорт доматените плодове са значително по-големи в сравнение е нетретираните с биостимулатор плодове. Плодовете от сорта "Екстаз F1" притежават, средно 47,3 % кухоплодие. При нетретираните плодове се наблюдават малки кухини, а семената са много на брой и добре развити.
Резултатите показват, че доматените плодове от сорта "Рома" имат най- голямо процентно съдържание на сухо вещество при третираните и нетретирани с биостимулатор плодове, съответно 6,2 и 4,5 %, в сравнение с другите сортове. Доматите от сорта "Дружба" заемат средно положение по този показтел, съответно 5,6 и 4,4 %. Най- ниско е процентното съдържание на сухо вещество при третираните и нетретирани доматени плодове от сорта " Екстаз F1", съответно 5,3 и 4,2 %.
Наблюдава се обща тенденция при трите сорта на повишаване на процентното съдържание на сухо вещество при третираните с биостимулатор варианти.
* Анализът на резултатите на основния състав на доматени плодове, оранжерийно производство, третирани с биостимулатор, показва, че съдържанието на вода и мазнини е по- високо отколкото контролните, а съдържанието на белтъчини, въглехидрати и целулоза е по- ниско.
* При третираните с биостимулатор доматени плодове, полско производство, се наблюдава друга зависимост. Съдържанието на вода е по- малко отколкото контролата, а съдържанието на въглехидрати, целулоза, обща пепел и калориите на плодовете се увеличава.
При третираните с биостимулатор домати, оранжерийно производство, се наблюдава повишаване на съдържанието на минерални вещества в плодовете. Наблюдават се промени в минералния състав и при доматите, полско производство.
Раличия между третираните с биостимулатор плодове и контролата съществуват и в съдържанието на захари и органични киселини. Общата и редуктивна захар е по- висока отколкото контролата, както при оранжерийните, така и при доматите полско производство. Съдържанието на витамини С, РР, К, Е и каротините е по- високо в третираните варианти в сравнение с контролата.
По отношение съдържанието на аминокисилините не се отчитат различия в третираните и нетретирани плодове. Получените резултати се потвърждават и от други научни изследвания в тази област.
4.3. Схема за употреба на пестициди при производство на домати във Варненски окръг
При производството на домати във Варненски окраг се използват, към дадения момент, общо 26 пестицидни препарата. От тях 11 при полското производство на домати и 15 при оранжерийното производство на домати. Допустимите остатъчни количества пестициди в доматените плодове са обект на контрол на органите на ХЕИ- Варна. Изкупвателните организации и преработвателните предприятия не извършват текущ контрол върху остатъчните количества пестициди в доматените плодове.
4.4. Анализ на лабораторните резултати за остатъчни количества оестициди в доматените плодове, полско и оранжерийно производство, произвеждани във Варненски окръг
Резултатите от анализа показват, че остатъчни количества от пестициди над допустимите норми в доматените плодове- полско производство, за периода 1982- 1985 г., не с еотчитат. Установени са остатъчни количества над допустимите норми в плодовете на оранжерийно отгледаните домати на пестицидите: "Бладафум", "Пероцин", "Ателик", "Фундазол". От данните се вижда, че върху пестицидите: "Зенкор", "Дикарбамсевин", "Падан", "Агрия 1050", "Денкор", "Видеит", "Тиодан", "Вофатокс", "Ортен", "Ланат", "Изотрин" и "Рипкорд", общо 12 от прилаганите в производството на домати в окръга 26 пестицида, не се упражнява текущ контрол върху остатъчните количества пестициди в доматените плодове.


5. ИЗВОДИ И ПРЕПОРЪКИ

5.1. Изводи
* При третиране на доматени растения полско и оранжерийно производство с биостимулаторите ИД- 82 и 200- A, независимо от сорта и начина на отглеждане, се получават неотговарящи на БДС, некачествени плодове.
* Доматените плодове, независимо от сорта и начина на отглеждане, не отговарят на стандартните изисквания по показателя консистенция.
* Биостимулаторите влияят положително върху увеличаване на размерите, оцветяването и раннозрялостта, вкусовите качества и аромата на третираните доматени плодове. Значително се подобрява вкуса на доматения плод.
* Биостимулаторите действат селективно по отношение на сорта и начина на отглеждане.
* Третирането на доматените плодове полско производство, от сорта "Рома", с биостимулатора ИД- 82 спомага за еднаквата степен на зрялост н адоматите и увеличава тяхната транспортабилност.
* Органолептичната оценка на пресни доматени плодове полско производство, от сорта "Рома" и "Дружба" от реколта 1984 година, не се различава съществено от тази при реколта 1985 година.
* При всички третирани с биостимулатор плодове, независимо от сорта и начина на отглеждане, се наблюдават физиологични промени. Плодовете са поликарпни, т.е. с големи плодни камери и с малко на брой и неразвити семена. Размерите им са значително по- големи от нетретираните.
* Наблюдава се тенденция на повишаване на процентното съдържание на сухо вещетво при третираните с биостимулатори варианти.
* Различия съществуват и между третирани и нетретирани с биостимулатор плодове по отношение на основния, минералния, витаминния състав, съдържанието на захари и органични кисилини.
* Анализът на резултатите показва увеличение н някои основни, минерални и витаминни съставки, на захарите и органичните кисилини при третирани с биостимулатори плодове за разлика от контролните.
* Съдържанието на аминокисилини и при двата варианта остава непроменено.
* От прилаганите общо 26 пестицидни препарати в производството на домати в окръга, 12 от тях не се контролират от органите на ХЕИ- Варна.
* Анализът на лабораторните данни за остатъчни количества пестициди показва, че в доматените плодове полско производство, реколти 1982- 1985 г., не се установяват такива.
* Остатъчни количества пестициди са установени в някой от анализите на оранжерийни домати, брани преди изтичане на пестицидния карантинен срок.
* Много от контролираните пестициди се отчитат само по 2- 3 пъти на сезон при полско отглежданит едомати в различните зеленчукови градини, което не дава представа за остатъчните количества пестициди в доматените плодове въобще.
* Такова е и състоянието на текущия контрол върху пестицидните остатъци в доматените плодове за целия период (1982- 1985 г.) на анализа.

5.2. Препоръки
* Да се проучи възможността за създаване на нов БДС регламентиращ качеството на доматените плодове третирани с биостимулатор.
* Доматените плодове третирани с биостимулатор да се предлагат отделно в търговската мрежа от нетретираните.
* Да се разработи методика за контрол на остатъчните количества биостимулатори в доматените плодове.
* Да се завишат контролните функции на ХЕИ върху остатъчните количества пестициди в доматените плодове. За тази цел:
- да се увеличи персоналът на лабораторията по анализ на остатъчни количества вредни вещества в хранителните продукти.
- да се приведат под контрол всички пестицидни средства, прилагани в производството на домати в окръга, най-вече в оранжерийното производство.
* Изкупвателните и преработвателните предприятия да осъществяват задължително собствен контрол за наличие на остатъчни количества биостимулатори и пестициди в доматените плодове преди тяхната употреба.
=================================
ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА

1. Баранов, Н. И. Тур и гидрел на томатов., Картофель и овощи, кн. 7, 21., Москва, 1982
2. Баранов, Н. И., Сравнительная оценка эффективности регулаторов роста на томатах., РЖ. Растениевъдство, кн. 3, 42., Москва, 1984
3. Белова, Л. Б., Кошникович, В. И. Дозы и сроки применения 2,4 - Д как регелятор роста томатов. Сб. Защита растении от вредителей, болезней и сорняков, Новосибирск, 1975
4. Богданов, В., Химична защита на растенията, изд., Земиздат, С., 1982
5. Бошнаков, П., Стоицов А., и др., Приложение на ретарданта хлорхолинхлорид(ССС) в разсадопроизводството на ранни домати., Научни трудове на ВСИ "В. Коларов", Пл., 1979
6. Ганев, Д., Камчийската низина. Стопанско - географска характеристика и проблеми, Трудове на ВИНС "Д. Благоев", В., 1968
7. Генчев, С., Приложение на растежните регулатори в заленчукопроизводството, Пл., 1981
8. Генчев, С., Леман К., Ускоряване узряването на доматите за механизирано прибиране, Пл., 1983
9. Георгиев, А., Братованова, П., Дончев, Хр., и др., САК на хранително вкусовите стоки, част I, В., 1985
10. Георгиев, А., Братованова, П., Дончев, Хр., и др., САК на хранително вкусовите стоки, част II, В., 1984
11. Георгиев, Хр., и др., Използване на растежните регулатори в зеленчукопроизводството, С., 1980
12. Ершова, В. П., Якубов, Ш. А., и др., Этрел и гидрел на томатах. Сельское хозяйство, Модавии, Кишинев, 1981
13. Илков, В., и др., Речник н апестицидите, изд. Земиздат, С., 1970
14. Керин, В., Бошнаков, П., Разпределение на ретарданта хлорхолинхлорид(ССС) в доматовото растение. Градинарска и лозарска наука, бр. 4, С., 1981
15. Копчев, Г., Вегетативни и генеративни прояви в някои звена на агротехниката на доматите за късно производство. В., 1977
16. Михов, А., Ковачев, М и др., КАчества на промишлените зеленчукови сортове. Пл., 1975
17. Николов, Н., и др., Съвременни химически средства за защита на растенията, С., 1976
18. Павлов, П., Влияние на хлорхолинхлорида(ССС) върху дабива на доматите. Градинарство, бр. 6., С., 1983
19. Симеонова, Ф., Пестициди. Токсично действие и профилактика, С., 1977
20. Симитчиев, Хр., Върху биологията на цъфтежа, опрашването и оплождането във връзка с добива и качеството на оранжерийните домати, Пл., 1983
21. Хофман, Г., Използване на растежните регулатори при производството на домати. Международно селско стопанство, кн. 1, С., 1984
22. Христов, А., и др., Фитопатология, Пл., 1964
23. Христов, А., и др., Фитопатология, С., 1969
24. Цанков, П., Георгиев, Си др., Списък на одобрените пестициди за растителна защита в НРБ, С., 1981
25. Янков, А., Петров М., и др., Толеранси на пестицидните остатъци в хранителните продукти, С., 1978
26. Янков, А., Петров, М., Иванов, Т., и др., Толеранси на пестицидните остатъци в хранителните продукти, С., 1983
27. БДС 430 - 77 "Домати, пресни полско производство", С., 1977
28. БДС 6069 - 80 "Домати, пресни оранжерийно производство", С., 1980

петък, 21 септември 2007 г.

* Има ли икономическа логика?

ИМА ЛИ ИКОНОМИЧЕСКА ЛОГИКА В ТОВА ДА СЕ ФИНАНСИРАТ БЕЗВЪЗМЕЗДНО, С БЮДЖЕТНИ СРЕДСТВА НА ЕС, ИНВЕСТИЦИОННИ ПРОЕКТИ СВЪРЗАНИ С ЧАСТНИЯ БИЗНЕС?


Марин Филев

Съгласно Регламен (EO) № 1083/2006 на Съвета на ЕС от 11 юли 2006 година относно определянето на общите разпоредби за Европейския регионален фонд(ERDF), Европейския социален фонд(ESF) и Кохезионния фонд(CF) и за отмяна на Регламент (EO) № 1260/1999 , безвъзмездна финасова подкрепа от Структурните фондове(SF) и Кохезионния фонд ще получават и одобрени инвестиционни проекти на частни, държавни и смесени фирми в сферата на производството и услугите, проекти на фермерски стопанства, както и проекти на физически лица- селскостопански производители. В тази връзка, особено актуално в последно време стана понятието "публично- частни партьорства(ПЧП)". Публично- частните партньорства(ПЧП) се реализират в много различни форми и все още представляват развиващата се концепция, която трябва да бъде адаптирана към индивидуалните потребности и характеристики на всеки проект и партньорите в него. Те в много случаи са подходящ метод за финансиране на инвестиционни проекти, особено в случаите когато съществуват значителни възможности за ангажиране на частния сектор в този процес, с цел осигуряване на допълнителен капитал и по- ефективни услуги. Особено внимание трябва да се отделя на организационната структура на публично- частното партньорство, тъй като тя може да повлияе до известна степен върху допустимостта на разходите, които могат да получат съфинансиране. Моделът на публично-частните партньорства е особено привлекателен за новите държави- членки, с оглед на огромните финансови потребности, големия финансов дефицит и необходимостта от ефективни публични услуги, нарастващата пазарна стабилност и тенденциите, създаващи благоприятна среда за частните инвестиции. Основателно възникват въпросите:
1. Каква икономическа логика има в това да се финансират и то безвъзмездно, с държавни публични финанси(бюджетни средства на ЕС), инвестиционни проекти свързани с частния бизнес?
2. Това не противоречи ли на пазарните принципи за свободна конкуренция между отделните пазарни субекти?
3. Не се ли нарушават правата и интересите на европейските граждани живеещи в богатите държави на Общността, които чрез своите данъци формират косвено финансовите ресурси на Структурните фондове и Кохезиония фонд?
4. Каква в крайна сметка е ползата на богатите държави, нетни донори на финансови средства за бюджетите на Структурните фондове и Кохезионния фонд, от безвъзмездната финансова подкрепа за икономиките на бедните, слаборазвити и икономически изостанали страни- членки на ЕС, като не включваме "хуманните" аспекти за солидарност и икономическа взаимопомощ?
По правило, държавна намеса с публични финанси(бюджетни средства на ЕС), каквито са в частност и средствата на Структурните фондове и Кохезионния фонд, не се извършва в пазрния сектор на икономиката(производството, търговията и услугите), освен ако не съществува някакъв вид пазарен дефект. Пазарни дефекти най- общо са:
* дефект в конкуренцията;
* отсъствие или недостатъчно количество на обществени стоки(блага);
* външни обстоятелства или въздействие от трети страни(например замърсяването на околната среда);
* непълни(дефектни) пазари- т.е. невъзможност за предоставяне на стоки и услуги, въпреки платежоспособното им търсене;
* информационни дефекти свързани с несъвършенната информация по отношение на стоки, цена, бъдеще, незаетост, инфлация и неравновесие на пазрните сили.
Поради тези обстоятелства пазарите не работят ефективно. Тези пазарни дефекти засягат най-вече определена категория хора, като тези които се опитват да започнат нов бизнес; тези, които имат малък бизнес и банковия сектор не им отпуска заеми на цена, която пазарът може да поеме; пречки възникващи от местоположението на бизнеса; разстоянието от пазарите; технологични ограничения и т.н. Или казно по- общо, осигуряването на "безпристрастна" справедливост се признава все по- широко като недостатъчна и поради това става причина за държавна финансова намеса в производствения сектор и услугите. Когато липсата на справедливост засяга не само отделни пазарни субекти, а цели пазрни сектори, региони, големи групи от хора и малцинствата, намесата на държавата(ЕС), дори и законодателно ограничена, не само в пазарния, но и в обществения сектор е повече от наложителна.
В Регламента изрично е отбелязано, че "В разширения Европейски съюз се увеличиха икономическите, социални и териториални различия както на регионално, така и на национално ниво. Поради това в цялата Общност следва да се увеличат действията за сближаване, конкурентноспособност и заетост". Именно убеждението, че солидарността и взаимопомоща са също толкова важни колкото и пазарните сили, определят смисъла на съществуването на Структурните фондове и на Кохезионният фонд. Трябва обаче да се отбележи, че в Договорът за Европейски съюз(Treaty of the EU) чл.87, чл.88 и чл.89, официално се забранява всякаква държавна финаснова подкрепа на предприятия в пазарния сектор считайки, че по принцип това противоречи на свободния и конкурентен пазар. Но, в членове от същия Договор се изброяват редица изключителни причини, когато такава помощ е допустима и най- важната от тях е несъответствията в регионалното развитие, което всъщност е признание за пазарен недостатък по отношение на Единния вътрешен пазар. Например, член 158 от Договора предвижда, че за да засили икономическото си и социално сближаване, Общността следва да има за цел да намали разликата между нивата на развитие на различните региони и изоставането на най-малко облагодетелстваните региони или острови, включително селските райони, а член 159 предвижда тази дейност да се подпомага чрез Структурните фондове, Европейската инвестиционна банка (ЕИБ) и други съществуващи финансови инструменти.
Страните нетни донори имат полза от представянето на безвъзмездна финасова помощ от бюджета на ЕС за най- малко облагодетелстваните и изоставащи региони и държави от това, че на техни предприятия, регламентирано и привилегировано, се предоставя възможност за участие в реализацията на големи инвестиционни и инфраструктурни проекти в тези региони и държави, както и възможността за трансфер на икономическо и техническо ноу- хау, особено в районите където различните видиве икономическа активност не са все още напълно изчерпани. На практика всички по- големи инвестиционни и инфраструктурни проекти, както и консултанските услуги по тях, се реализират от фирми от страните нетни донори, основно като главни изпълнители и по- голямата част от финансовите средства от безвъзмездните помощи се връща чрез тях отново в стрните нетни донори. Но, изразената чрез Структурните фондове и Кохезионния фонд солидарност, води до получаването на мултифункционален ефект върху икономиката и конкурентноспособността на целия ЕС.


ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА:

1. Борисов, О., Сборник "Основни договори на Европейския съюз", изд. Нова звезда, С., 2001
2. Борисов, О., Право на Европейския съюз,изд. Юрипрес, С., 2005
3. Регламент (EO) № 1083/2006 на съвета на ЕС от 11 юли 2006 година, относно определянето на общи разпоредби за Европейския регионален фонд, Европейския социален фонд и Кохезионния фонд и за отмяна на Регламент (EO) № 1260/1999, www.eufunds.bg/
4. The New Programming Period, 2007-2013: Methodological Working Papers, www.europa.eu/documents/index_en.htm

Варна
октомври, 2006 г.

вторник, 18 септември 2007 г.

* Summary: State Social Security Mnanagement

STATE SOCIAL SECURITY MANAGEMENT - A POLICY OF BALANCE BETWEENTHE STATE AND PUBLIC INTERESTS




Marin Filev
Master of Economics
Master of Public Administration
Master of Economic Management

SUMMARY

In performing its activity the State Social Security accumulates, distributes and redistributes an enormous amount of financial resources which can be organized and managed by applying various financial structural systems and models. This flexibility in the organizational, management and financial systems conditioned to a greater extent by the formation, development and traditions in the social security relations in a given country, provides an opportunity, at a change of the political administration, to make alterations in the social security organization and management. These changes are not always such as to meet the social interests.The state’s excessive interference in the social security scheme may lead to the well known in the near past centralization and state budget system for social security financing.The public interests require the establishment of permanent and stable social security relations free of any dependence on the will and interests of particular individuals or groups of people. Therefore, in managing social security, one must try to find the balance between the interests of the state and the interests of the society. It is necessary to look for such a union of interests that is beneficial to each citizen of our society.

понеделник, 17 септември 2007 г.

* Публикация: Управлението на ДОО

УПРАВЛЕНИЕТО НА ДЪРЖАВНОТО ОБЩЕСТВЕНО ОСИГУРЯВАНЕ - ПОЛИТИКА НА БАЛАНС МЕЖДУ ДЪРЖАВНИТЕ И ОБЩЕСТВЕНИТЕ ИНТЕРЕСИ


/Научен алманах на Варненски свободен университет "Черноризец Храбър", серия "Общество и личност", книжка 7, Варна, 2003 г./



Марин Денчев Филев
магистър по икономика
магистър по публична администрация
магистър по стопанско управление

Социалното осигуряване /Social insurance/ най-общо може да се определи като задължителна, законоустановена от държавата форма за издръжка на нетрудоспособните лица. То възниква и се развива като израз на грижите на обществото към изпадналите, не по своя собствена воля в нетрудоспособност, лица поради съществуващите рискове на труда, настъпването на които води до неблагоприятни икономически последици за тях.
Мисията /Мission/ на социалното осигуряване е предоставяне на сигурност и средства за осигуряване на достоен живот на изпадналите в нетрудоспособност членове на обществото.
Отношенията, които възникват по повод на дейността на социалното осигуряване са социално- кономически /осигурителни/ отношения /Social insurance relations/, които съществуват обективно и независимо от волята на хората. Такива отношения възникват, когато трудово-активните членове на обществото съзнателно отделят част от своя доход в полза на задоволяване на потребностите на изпадналите в нетрудоспособност свои членове.
В този аспект социалното осигуряване може да се определи като “съвкупност от социално- икономически отношения, които се пораждат при образуване, управление и разпределение на специален фонд, формиран от вноски на определени източници и предназначен за разпределение и задоволяване на потребностите на лица, по отношение на които са се сбъднали определени събития.”
При осъществяване на своята дейност социалното осигуряване натрупва, разпределя и преразпределя огромен по своите размери паричен ресурс, който може да се организира и управлява чрез прилагането на различни финансово- устройствени системи и модели. Тази гъвкавост в системите за организация, управление и финансово устройство, обусловена до голяма степен от възникването, развитието и традициите в социално- осигурителните отношения в дадена страна, дава възможност, при смяна на политическото управление, да се извършват промени в организацията и управлението на социалното осигуряване. Тези промени не винаги са в интерес на обществото, но винаги се говори,
че се правят само и единствено в името на този интерес.
Интересите на обществото изискват да бъдат създадени трайни и стабилни във времето социално- осигурителни отношения, които да не бъдат подвластни на волята и интересите на отделни личности или групи от тях. Ето защо при управлението на социалното осигуряване трябва да се търси баланс между държавните и обществените интереси. Трябва да се търси такова съчетаване на интересите, от което в крайна сметка да има полза отделният обществен индивид, защото главната цел на социалното осигуряване е гарантиране на достойно човешко съществуване.
Тази цел е и държавна, и обществена:
* държавна- защото държавата реализира своята социална политика и интереси чрез социалното осигуряване;
* обществена- защото обществото реализира и свои интереси в социалната област чрез социалното осигуряване.
Социалното осигуряване е една от основните форми на социална сигурност/Social security/. Това понятие, в тесен смисъл, обхваща:
* социалното осигуряване;
* социалното обезпечаване;
* социалното подпомагане
Освен по своята същност, предназначение и финансиране, социалното осигуряване, социалното обезпечаване и социалното подпомагане се различават и по принципите на своята организация и управление. Социалното подпомагане е децентрализирана по своя замисъл и начин на осъществяване система, докато социалното осигуряване и социалното обезпечаване могат да бъдат децентрализирана или централизирана система, заедно или поотделно, в зависимост от традициите и възприетите принципи на изграждане./Табл. 1/
Таблица 1
Основни характеристики на формите за социална сигурност
1. Форми на социална сигурност
* социално осигуряване;
* социално обезпечаване;
* социално подпомагане;
2.Цел
* поддържане на определено жизнено равнище;
* гарантиране на сигурност за определени категории лица;
* борба с бедността
3. Система на организация
* централизирана или децентрализирана;
* централизирана или децентрализирана;
* децентрализирана
4. Източници за финансиране
* вноски от работодателите, осигурените и субсидии от държавния бюджет;
* субсидии от държавния бюджет;
* субсидии от държавния бюджет и средства от местните бюджети
5. Степен на защита
* висока;
* много висока;
* слаба
6. Право на обезщетение
* автоматично при възникване на риск;
* възниква по право или привилегия;
* възниква със или без анкета върху средствата за съществуване
7. Размер на обезщетенията
* пропорционален на действителното осигурително участие;
* зависи от категорията привилегия;
* минимални обезщетения без привилегии
Социалното осигуряване се обособява като социална форма на защита срещу рисковете на труда, запазвайки застрахователната си същност. При него, както и при застраховането, се поемат предварително определени, законово регламентирани ангажименти за предоставяне на сигурност срещу настъпването на прогнозируеми, неблагоприятни, икономически последици и рискове.
Едновременно с възникването на самата осигурителна система се създава и носителят на социалното осигуряване. Той обхваща и свързва всички членове от осигурителната съвкупност, действа за тях и от тяхно име, осъществявайки принципа на социалната солидарност/Social solidarity principle/.
Носителят на социалното осигуряване /Social insurance Bearer/, като юридическо лице със законово регламентирани правомощия е длъжен да организира, управлява и контролира дейността по осигуряването, да събира вноските и финансово да управлява набраните в осигурителен фонд средства, както и да покрива възникналите социални плащания. Носителят е този, към когото се отправят всички претенции и въпроси, свързани с функционирането на социалното осигуряване. Законът, уреждащ социалното осигуряване, трябва да създава и носителя му. Изборът на носител на осигуряването е свързан с традициите и възприетите системи и модели за функциониране на социалното осигуряване в дадената страна.
Съществуват три класически системи за управление на социалното осигуряване:
* Хетерономно управление - провежда се пряко от държавата или от определени от нея органи. Управлението е съсредоточено на едно място и в ръцете на едно ръководно лице- министър, управител, директор или началник на управление. На практика се осъществява държавно бюджетно осигуряване срещу определени рискове. При тази система на управление социалното осигуряване губи своя обществен характер и се превръща в социално подпомагане.
* Автономно управление - провежда се от органи, излъчени от заинтересованите в осигуряването страни. Управлението е колективно. При тази система на управление държавата има само надзорни функции. Държавната политика е насочена към координиране, регулиране и подпомагане на социалното осигуряване, а не към организиране и управление.
* Смесено управление - провежда се от органи, избрани или назначени от заинтересованите в осигуряването страни, включително и представители на държавата. Обикновено при това управление се прилага така наречения трипартитен принцип на управление на социалното осигуряване. Управлението е колективно. Органите на управление на носителя на осигуряването могат да бъдат назначавани или избирани от законодателния или изпълнителния орган на дадената страна или да бъдат назначавани или избирани от общо събрание, управителни или надзорни съвети, в зависимост от възприетата законодателна практика и традиции в тази област. В съвременните държави общественият интерес е водещият при определяне степента на държавно участие в организацията и управлението на осигурителния процес.
Когато управлението е хетерономно, контролът на носителя на осигуряването се извършва по общите правила за контрол от държавните органи. Когато управлението е автономно, носителят на осигуряването сам изгражда собствени органи за надзор, но в повечето страни държавата също има надзорни функции. При смесеното управление освен изградените вътрешно- ведомствени органи за контрол, пряк контрол върху дейността и управлението на социалното осигуряване оказват специално упълномощени за това органи за държавен контрол. Тенденциите в областта на контрола върху дейността на социалното осигуряване са насочени към засилване на обществения контрол и замяна на прекия финансов контрол с одитиране на системата.
Източници на финансиране на социалното осигуряване са:
* осигурените лица;
* работодателите;
* държавата
Тези три източника могат да участват във финансирането на социалното осигуряване самостоятелно или съвместно. Съвместното участие на тези източници в осигурителния процес е известно като трипартитна система на финансиране и управление. Трябва да се отбележи, че при отделните системи за управление и финансово устройство на социалното осигуряване участието на трите източника е застъпено различно. То до голяма степен зависи от обществено- икономическото развитие на страната, традициите в областта на осигуряването и възприетата държавна политика в тази област, която е в пряка зависимост и от състоянието на социално- организационната среда/Socio- Organizational Enviroument/.
Осигурените лица и работодателите участват във финансирането на социалното осигуряване с вноски, а държавата - чрез субсидии от държавния бюджет или редовни вноски.
Чрез социалното осигуряване държавата реализира своята социална функция, но в крайна сметка осигурените лица са тези, които пряко чрез вноските си или косвено като данъкоплатци финансират системата на социалното осигуряване и всички държавни проекти в тази област. Така че, независимо от диференциацията на източниците за финансиране на социалното осигуряване, голямата част от средствата, необходими за издръжката на неработоспособното население е за сметка на доходите на осигурените лица. Ето защо критериите за избор на система за финансово устройство на социалното осигуряване трябва да са насочени към запазване на същността, предназначението и обществения характер на социалното осигуряване.
Системите за финансиране на социалното осигуряване са:
* разходно- покривна;
* покривна;
* премийно- покривна;
* държавно-бюджетна
Първите три системи за финансиране се отличават помежду си по обхвата си по време. При разходнопокривната система всяка финансова година се третира самостоятелно, защото чрез събраните вноски се покриват текущи разходи, а при покривната /пенсионно- покривната/ и премийно- покривната система финансовите операции се свързват по време. Освен това при покривната и премийно- покривната система е необходимо образуването на фондове и натрупването на капитали, поради което тези системи се наричат още фондови или системи с капитализация на средства. Гарант за финансирането на социалното осигуряване при държавно- бюджетната система е държавата чрез средствата на държавния бюджет. Тази система за финансиране на социалното осигуряване, както и разходно- покривната, прехвърля тежест, натоварвайки с издръжка бъдещите поколения за сметка на предходните, без да създава някакви фондове. Тя се характеризира с тотална намеса на държавата в социално- осигурителния процес. В съвременните държави се прилагат гъвкави системи за финансово устройство на социалното осигуряване, които компенсират недостатъците при разпределението и капитализацията.
За първи път право на обществено осигуряване в България е регламентирано в чл.166, от приетата след Освобождението от турско робство Търновска конституция, където е записано, че: “Длъжностни лица, които са назначени на служба на правителството, имат право да добиват пенсия, основата и количеството на която ще бъдат определени със специален закон”.
Началото на социалното осигуряване в България се поставя с приемането през 1883 година на “Публично- административен правилник за сключване на договори и за задължението на предприемачите на обществени строежи”. В него се предвижда създаване на фонд за подпомагане на работниците и техните семейства в случай на злополука, болест и смърт и вноски в него в размер на 2 на сто от обема на строителните работи.
Началото на пенсионното осигуряване на държавните служители в България се свързва с пенсиите на учителите, въведени през 1889 година и с излезлия две години по-късно, през 1891 година, Закон за пенсии на държавните служители.
До 1905 година пенсионните фондове в България са с автономно, независещо от държавата устройство и управление. Начело на фонда е стоял началник на пенсионния фонд, който е бил избиран или назначаван на общо събрание на членовете на фонда. Началникът на пенсионния фонд ежегодно, с доклад, се е отчитал за дейността си пред общото събрание на фонда. Пенсионният фонд е бил и с автономна финансова самостоятелност.
С приетия през 1905 година Закон за обединяване на всички създадени до момента осигурителни фондове се слага началото на държавното администриране на фондовете. Обединеният “Граждански пенсионен фонд”, въпреки че в организационно отношение е трябвало да бъде самостоятелен, управлението му се осъществява от така нареченото “Отделение на труда”, ситуирано към Министерството на финансите. Осигурителните приходи на фонда се водят от назначен общ счетоводител на отделните сметки. Назначен е и началник на “Гражданския пенсионен фонд”, който се отчитал за дейността си пред Министъра на финансите. По-късно, през 1915 година, се създава и пенсионен фонд на служителите в изборните учреждения- общински, околийски и други подобни структури.
Всички отделно създадени, приблизително еднакво устроени, но самостоятелно функциониращи фондове са обединени през 1921 година в един общ фонд “Пенсии за изслужено време” на държавните и изборните служители.
Отначало фондът е управляван от отделение към Министерството на финансите, а по- късно управлението му се поема от “Управление на държавните и гарантираните от държавата дългове”.
Макар че се е говорило винаги за автономно управление на пенсионния фонд, всъщност такова не е съществувало. Още от създаването си този фонд постепенно губи своята управленска и финансова самостоятелност. Постепенно, в периода 1935 - 1940 г. у нас започват да не говорят за “Пенсионен фонд”, а за отделение или “Дирекция на пенсиите”, ситуирани към определено министерство или държавна институция. През този период осигурителните вноски се покриват от бюджета на учреждението, в което работят осигурените, и от “Главна дирекция на държавните и на гарантираните от държавата дългове”, т.е. от държавния бюджет. През 1940 година дейността на пенсионното осигуряване вече се управлява от “Дирекция на пенсиите” към Министерството на финансите, като самото наименование подсказва административната същност на тази социално-осигурителна, по своя характер, дейност.
Законодателно началото на социалното осигуряване на работниците и служителите от частните предприятия в България е поставено с влезлия в сила от 01.07.1924 година Закон за обществените осигуровки. С приетия правилник за приложение на закона всички работодатели се задължават да издават осигурителни книжки, удостоверяващи в последствие трудовия стаж на лицето. По закона от 1924 година са създадени три отделни осигуровки: “Злополука”, “болест и майчинство” и “инвалидност и старост”. Първата осигуровка “злополука” е обхващала и професионалните болести, а впоследствие осигуровката “инвалидност и старост” е разширена и с риска “смърт и наследствени пенсии”. Трите носителя на осигуряването били формално финансово самостоятелни и счетоводно обособени, но на практика дефицитите на една осигуровка са се покривали чрез средства от друга осигуровка. Общият носител на осигуряването бил фонд “Обществени осигуровки”, който административно е бил причислен към “Отделението на труда”, по-късно преминава към “Дирекцията на труда и обществените осигуровки” при Министерството на търговията, промишлеността и труда. На тази Дирекция е възложено да следи за “производствените отношения между работниците и служителите в частните, държавните и обществените заведения, в които не са правени удръжки по Закона за пенсиите”. Вноските за обществените осигуровки са били разпределяни по равно върху осигурените работници, работодателите и държавата на принципа на трипартитната система. Те се удържали според размера на работните заплати, като внасянето им се отразявало чрез облепяне на осигурителни марки в работническите осигурителни книжки.
Социалното осигуряване в България възниква като обществeно организирана, управленски и финансово самостоятелна социално-осигурителна дейност. Политиката на държавата през този период е насочена към постепенното държавно администриране и управление на тази, социална по своя характер и предназначение, дейност. Законодателно се възприема принципът на трипартитната система за финансово устройство, но на практика държавата е тази, която не го спазва точно. Въпреки формалната самостоятелност на носителите на осигуряването, запазва се фондовата организация на социалното осигуряване и принципът на солидарността. Възниква необходимостта от регулиране и балансиране на държавните и обществените интереси в социално-осигурителното дело.
От разделената през 1941 год. “Дирекция на труда и обществените осигуровки” възниква Институтът за обществено осигуряване. Той е основан с приетия от Народното събрание на 20.02.1941 година, влязъл в сила на 06.03.1941 година, Закон за Институт за обществено осигуряване. Институтът за обществено осигуряване поставя административно-правната, финансово- управленската и организационната рамка на взаимоотношенията между държавата и обществото в социално- осигурителната дейност. Той е юридическо лице с полуавтономно/смесено/ управление и управленски органи, избирани и назначавани от държавата и заинтересованите в осигурителния процес страни. Институтът е финансово самостоятелен, с отделен бюджет и отделно отчитане. Той запазва фонд “Обществени осигуровки” и създава общ целеви резервен фонд. В Института за обществено осигуряване има диференциране на носителите на осигуровки и изградена система за тяхното административно и финансово управление. Отделните носители на осигуровки имат определена самостоятелност и финансова автономност, както и осигуровките са финансово и счетоводно обособени. Финансовият контрол на дейността на Института се извършва от контролна комисия, съставена от представители на държавата, заинтересованите от осигурителния процес страни и представител на Върховната сметна палата, която е подотчетна на Министъра на търговията, промишлеността и труда. Всички длъжностни лица и служители в института имат статут на държавни служители. Институтът не обединява всички носители на осигуровки в България, но за първи път законодателно и институционално общественото осигуряване на работниците и служителите се отделя от защитата на труда и социалното подпомагане, които са дейности от друг характер.
Въпреки че засилената роля на държавата в организацията и управлението на института обезличава в определена степен обществения характер на дейността му, полуавтономното управление, финансовата самостоятелност, фондовата система, трипартитният принцип на управление, финансиране и контрол са предпоставки за съчетаване на държавните и обществените интереси в социално- осигурителните отношения през този исторически противоречив период.
С Постановление на Министерския съвет №2 от 15.09.1944 година/ДВ, бр. 204 от 1944 година/, Институтът за обществено осигуряване преминава към новосъздаденото Министерство на социалната политика, което с Конституцията на НРБ от 1947 година е преименувано на Министерство на труда и социалните грижи/ДВ, бр. 284 от 1947 година/.
Нова организационно- институционална форма за съчетаване на държавните и обществените интереси в управлението на социалното осигуряване се явява Държавният институт за обществено осигуряване. Той е основан с приетия от Великото Народно събрание на 28.12.1948 година, влязъл в сила на 01.01.1949 година, Закон за общественото осигуряване.
Законът за общественото осигуряване обединява всички носители на осигуровки в България в един общ носител- Държавния институт за обществено осигуряване. Нещо повече, законодателно и институционално се обединяват общественото осигуряване, защитата на труда и здравното застраховане, които по същество са дейности с различен характер. Въвежда се принципът за всеобща социално-осигурителна задължителност и принципът на солидарността. Запазва се фондовата организация и определена финансова самостоятелност на института. Засилва се държавната намеса в управлението на Държавния институт за обществено осигуряване, но се запазва трипартитният принцип на управление и финансово устройство. Контролът по събирането на приходите, извършването на разходите и изпълнението на бюджета се провежда от вътрешно- ведомствени органи за контрол. Външни за института контролни функции упражнява и изпълнителната власт в лицето на Министерството на финансите. Бюджетът на института все още е отделен от държавния бюджет, както и отделните осигуровки и отделните осигурителни сметки към тези осигуровки са финансово самостоятелни и счетоводно обособени. Всички длъжности лица и служители в института имат статут на държавни служители. Възприетият след 09.09.1944 година модел за централизирано управление на икономиката и държавно- бюджетно финансиране на социалното осигуряване променя системата на управление и финансово устройство на Държавния институт за обществено осигуряване.
Законът за общественото осигуряване от 1949 год. се заменя с дял трети на приетия през 1951 годдина. Кодекс на труда, озаглавен “Държавно обществено осигуряване”. От началото на 1952 година на мястото на Държавния институт за обществено осигуряване се създават две управления: управление “Държавно обществено осигуряване” и управление “Пенсии”. Тези две управления в периода до 1995 година се ситуират в различни държавни структури и организации. През този период социалното осигуряване загубва своята социална същност и характер и се превръща в държавно социално подпомагане. Изоставят се основни за задължителното социално осигуряване принципи като: принципът за самоуправлението и фондовата организация;
принципът на солидарността; принципът на децентрализацията на рисковете; принципът за лично участие в осигурителния процес. Финансовата самостоятелност на социалното осигуряване се премахва и се въвежда държавно- бюджетно финансиране на социално- осигурителните плащания. Осигурените лица не плащат лични осигурителни вноски, но се установяват твърде разточителни режими на осигурителни плащания и привилегировани режими за специални категории от тях. Изгражда се огромен, по своите размери, административен апарат и структури за осъществяването на тази обществена, по своя характер и предназначение, дейност.
Авторитарните методи на управление, липсата на обществен контрол, неефективната държавно-бюджетна система за финансиране, липсата на реален защитник на обществените интереси в осигурителния процес, както и редица други фактори, характеризиращи този етап от нашето обществено- икономическо развитие, определят до голяма степен облика и на сегашното състояние на социално- осигурителната система в България.
Нови, реформаторски по своя дух постановки, внася приетият от Народното събрание на 15.11.1995 година и влязъл в сила на 28.11.1995 година Закон за фонд “Обществено осигуряване”. Възстановяват се основните принципи за изграждане и функциониране на социално- осигурителната система у нас. С приетия закон се създава самостоятелен фонд “Обществено осигуряване”, както и се обособява самостоятелен, независим от държавния, бюджет на социалното осигуряване. Управлението на фонда се поверява на новосъздадения Национален осигурителен институт/НОИ/, пряко подотчетен за своята дейност пред Народното събрание. Съгласно закона, НОИ чрез своите органи за управление извършва събирането, съхраняването и контрола по изразходването на средствата на фонда. Външният за системата контрол по формирането и изразходването на бюджетните средства се осъществява от Сметната палата, а вътрешният- от Надзорния съвет на НОИ. Законът не решава въпроса с административния статут на служителите на института. С основаването на НОИ, законодателно и институционално, социалното осигуряване се отделя от защитата на труда, здравното осигуряване и социалното подпомагане.
По редица обективни и субективни причини обаче, Законът за фонд “Обществено осигуряване” и създадения от него Национален осигурителен институт не отговориха на обществените нагласи и очаквания за кардинални промени в социално- осигурителната система в България. На практика, законът потвърди установено статукво, а не създаде предпоставки за изграждането на нова, прогресивна по своя характер и обществена по своето предназначение социално- осигурителна система, гарантираща прозрачно управление и демократични социално- осигурителни отношения.
Носител на управлението на Държавното обществено осигуряване/ДОО/, според сега действащото законодателство, е Националният осигурителен институт. Той осъществява своите функции съгласно разпоредбите на Кодекса за задължителното обществено осигуряване/КЗОО/, в сила от 01.01.2000 година, и Правилника за организацията и дейността на Националния осигурителен институт, приет през 1998 година, с последващи промени.
1. Мисията на НОИ, оповестена официално в общественото пространство е: “администрирането на задължителните осигурителни програми поради болест, трудова злополука и професионални заболявания, майчинство, инвалидност, старост и смърт, както и събирането, контрола и информационното обслужване на задължителните осигурителни вноски”.
2. Основната цел на НОИ е да гарантира социалната сигурност на гражданите на база законодателното задължение за осигуряване и законодателната защита на правата за получаване на пенсии и обезпечения, като осигурява качествено и бързо обслужване и управлява средствата на Държавното обществено осигуряване по ефективен и прозрачен начин.
3.Подцелите, към които трябва да се стреми НОИ са:
* гарантиране на социалната сигурност на гражданите:
* запазване на задължителния характер на социалното осигуряване;
* осигуряване на качествено и бързо обслужване на гражданите;
* управляване по ефективен и прозрачен начин средствата на ДОО
4. Задачите, които трябва да решава НОИ в най- общ вид са:
* организиране и изпълнение на бюджета на ДОО;
* събиране на осигурителните вноски и други приходи за ДОО;
* събиране на пълна информация и поддържане на информационни системи за осигурители, осигурени лица и самоосигуряващи се;
* осъществяване на контрол, чрез своите контролни органи, по спазване на осигурителното законодателство.
Самото формулиране и конкретизиране на основната цел, подцелите и задачите на НОИ показва, че ръководството има представа и визия за бъдещото развитие на института. Трябва да се отбележи обаче, че визията за бъдещото развитие на института се разминава коренно с визията на правителството за бъдещото управление на ДОО и НОИ като носител на това управление. Последните правителствени решения и изразените в публичното пространство намерения показват, че изпълнителната власт твърдо е решила да ограничи финансовата и управленската независимост на НОИ и въпреки съпротивата на ръководството на института да го превърне в структура на изпълнителната власт. Друг е въпросът дали обществото има интерес НОИ да бъде структура на изпълнителната власт със запазени определени специфични функции и компетенции, или да бъде самостоятелен в управленско и финансово отношение държавен орган, независим от изпълнителната власт.
Изборът на управителя и подуправителя на НОИ от законодателната власт, подотчетността на дейността му пред Народното събрание, както и трипартитния принцип на управление и финансово устройство дават на този държавен орган за управление определена независимост от изпълнителната власт. Тези законово регламентирани в КЗОО постановки формират различни мнения за административно- правния статут на НОИ:
* Според едни автори, работещи в областта на теорията и управлението на публичната администрация, НОИ е централна държавна администрация, независима от изпълнителната власт, чиито ръководни органи се избират или назначават от Народното събрание. Или, НОИ е централна държавна администрация със особен статут, осигуряващ му независимост от изпълнителната власт.
* Според други автори, работещи в областта на правните науки, НОИ е държавен орган за управление. По своята природа той е административен орган с централно управление, намира се в системата на държавната власт и принадлежи към органите на изпълнителната власт. В изпълнителната власт той се отличава със специфична функция и представените му за нейното осъществяване компетентности- да участва в осъществяването на общественото осигуряване, като орган за реализация на държавната политика в тази област. Или, НОИ е централна държавна администрация от системата на изпълнителната власт, независимо че органите му за управление, управителя и подуправителя се избират от Народното събрание и задължително му се вменяват специални правомощия.
НОИ е безспорно държавен орган за управление на централната държавна администрация, но не изборността на ръководните му органи от Народното събрание определят неговата независимост от изпълнителната власт, а това че има собствен бюджет, независим от Държавния бюджет, и се явява разпоредител първа степен с бюджетни кредити. Финансовата автономност на НОИ определя неговата независимост от изпълнителната власт, а не изборността на органите за управление от Народното събрание. Тази финансова независимост, изразена чрез формирането на самостоятелен бюджет и неговият отчет пред Народното събрание не дават възможност за пряка намеса на изпълнителната власт в дейността и управлението на НОИ.
Според сега действащото законодателство управлението на ДОО у нас се извършва чрез прилагането на смесена система за управление. Държавата, в лицето на изпълнителната власт, участва в управлението на ДОО чрез свои представители в изградения на трипартитен принцип Надзорен съвет на НОИ, но институтът не принадлежи към структурите на изпълнителната власт. Нещо повече, организационно-управленската структура на НОИ, на централно и териториално ниво, не съответства на приетия през 1998 година Закон за администрацията, според който администрациите на всички държавни органи трябваше да уеднаквят своите административни структури./фиг.3/
* Надзорен съвет
*Управителен съвет
* Управител
* Кабинет на управителя
* Регионален консултативен съвет
* Подуправител
Главни дирекции:
* Главна дирекция “Пенсии”
* Главна дирекция “Правна”
* Главна дирекция “Човешки ресурси"
* Главна дирекция "Управление на собствеността”
- Дирекция “Информационни системи”
* Главна дирекция “Финансово-счетоводна"
- Дирекция “Осигурителна дейност и контрол”
- Дирекция "Вноски и краткосрочно осигуряване”
* Главна дирекция “Анализ и планиране"
- "Дирекция прогнозиране”
- “Международна дейност”

Фиг. 3. Организационно- управленска структура на НОИ

Централното управление на института осъществява дейността си чрез главни дирекции, дирекции, отдели и сектори, но администрацията не е разпределена на обща и специализирана, както и липсва длъжността административен секретар съгласно изискванията на закона.
Организационно- управленската структура на териториалните поделения, както и функциите, правомощията и взаимодействията между отделните функционални звена на централно и териториално ниво са регламентирани в приетия от Надзорния съвет на института Правилник за организацията и дейността на Националния осигурителен институт, който потвърждава особения административно-правен статут на този държавен орган/фиг.4/.
Доктрината за осигурителното право, освен че категорично ситуира НОИ като централна държавна администрация от системата на изпълнителната власт, твърди също, че служебните лица, които изпълняват функциите и осъществяват права и задължения на органи по осигуряването, са държавни служители. На практика в НОИ не е приет статута на държавния служител и всички служители са назначени по трудови договори, въпреки че погледнато в исторически аспект, до приемането на Закона на фонд “Обществено осигуряване” през 1995 година всички са били държавни служители.
Доказателство за твърдението, че изпълнителната власт се стреми да приобщи НОИ към своите структури и да ограничи управленската и финансовата му автономност, се съдържат в редица нормативни документи. Според единния класификатор на длъжностите в администрацията..., администрацията на НОИ попада в категория А3- административни структури, създадени със закон, чиято дейност се отчита пред Народното събрание, който определя за ръководните и експертните длъжности служебно правоотношение по Закона за държавния служител. Също така съгласно чл.33 ал.4 на КЗОО функциите на НОИ по събиране на вноските и разпределението на събраните суми се уреждат с акт на Министерския съвет. Чрез тази законодателна постановка се дава възможност изпълнителната власт да нарушава финансовата автономност на НОИ, определяйки начина на събирането на вноските по фондове, начина и реда за откриване на сметки, както и банките, които могат да оперират с тези средства. Трябва обаче да се отбележи, че средствата в БНБ на НОИ се включват съгласно Закона за държавния бюджет на Р. България в единната сметка при запазване на финансовата му автономност при управлението на паричните средства за сега.
Във връзка подобряването на събираемостта на приходите от публични вземания, по настояване на Международния валутен фонд се създаде към Министерството на финансите Национална агенция за приходите, която ще събира всички бюджетни приходи, включително осигурителните вноски и другите приходи за ДОО. Основателно възникват въпросите: Каква ще бъде по-нататъшната съдба на НОИ, след като едно от основните му задължения по закон, отразено и в мисията, е да събира осигурителните вноски и другите приходи по ДОО? Ще се наруши ли финансовата автономност на НОИ, изразена и в правото му на самостоятелен, отделен от държавния, бюджет? Как ще се осъществява контролът по събирането, управлението, разпределението и изразходването на тези социално осигурителни средства след като освен Сметната палата контрол върху финансовата дейност на НОИ може да упражнява и Държавния вътрешен финансов контрол, ситуиран също към Министерството на финансите? Прекалената намеса на държавата в социално- осигурителната дейност няма ли да доведе до познатото ни в близкото минало хетерономно управление и държавно- бюджетна система на финансиране на социалното осигуряване?
От направеното изложение се вижда, че държавните интереси в областта на управлението на Държавното обществено осигуряване са насочени към реализацията на следната политика:
— Всички бюджетни приходи, включително и социално- осигурителните, да се събират от Националната агенция за приходите;
— Чрез административно- финансови механизми да се ограничи управленската и финансовата самостоятелност на НОИ;
— Държавата, в лицето на Изпълнителната власт, чрез своя контролен орган- Държавния вътрешен финансов контрол, да упражнява пряк контрол върху финансовата дейност на института;
— Да се преструктурира организацията и управлението на НОИ съгласно Закона за администрацията и другите държавни нормативни разпоредби;
— Да се премахне бюджетната независимост на института, като се превърне в разпоредител втора степен на бюджетни кредити;
— Да се въведе статут на държавния служител в НОИ, с цел последващ държавно- административен контрол на персонала.
Чрез реализацията на тази политика държавата, в лицето на Изпълнителната власт, се стреми да поеме управлението, контрола, разпределението и преразпределението на този огромен по своите размери осигурителен паричен ресурс. Реализацията на тази политика на практика води до предоставянето на големи правомощия на Министъра на финансите за еднолично управление, контрол и разпореждане с тези средства. Такова развитие на нещата противоречи на обществените интереси в социално- осигурителната дейност.
Обществените интереси изискват:
— НОИ да запази своята управленска и финансова самостоятелност;
— Да се запази трипартитният принцип на управление и финансово устройство на института;
— Да се запази принципът на лично участие в осигурителния процес и принципът на децентрализация на рисковете;
— Да се запази принципът на всеобща задължителност и солидарност;
— Да се промени и рационализира организационно- управленската структура на НОИ;
— Да се подобри стилът на ръководство и управление на института;
— НОИ да запази фондовата организация на социално осигуряване и персоналните осигурителни регистри;
— Институтът да остане разпоредител първа степен на бюджетни кредити;
— Да се уреди законодателно възможност за пряк обществен контрол върху дейността на института.
Тези свои интереси обществото не може да реализира самµ поради ниската степен на развитие на структурите на гражданското общество. Държавата трябва да търси и създава механизми за развитие и възможности за ефективно функциониране на гражданските структури, което от своя страна ще доведе до привеждането на социално- осигурителната система в качествено ново състояние. И държавата, и обществото имат интерес от създаването на трайни и стабилни във времето социално- осигурителни отношения. И държавата, и обществото имат интерес от добро и ефективно управление на Държавното обществено осигуряване. Ето защо при управлението на социално- осигурителната дейност трябва да се търси баланс между държавните и обществените интереси. Да се търси такова съчетаване на интересите, от което в крайна сметка да има полза всеки гражданин на нашето общество.
=================================

Нормативни актове:

1. Закон за Националната агенция за приходите
2. Кодекс за задължително обществено осигуряване, ДВ, бр. 110 от 17.12.1999
3. Правилник за организацията и дейността на Националния осигурителен институт, С., 1998 г., изменен и допълнен, 01.08.2000 г.

Използвана литература:

1. Георгиев, Здр., Теория на социалното осигуряване, изд. Абагар, В.Търново, 1998
2. Димова, Д., Социална политика, изд. Лорен, с., 2000
3. Кацаров, Ив., Теория на общественото осигуряване, част I, Свищов, 1967
4. Мръчков, В., Осигурително право, изд. Сиби, С., 2001
5. Нихризов, Й., и др., Социално осигуряване - 2001, ИК Труд и право, С., 2001
6. Павлов, П., Основи на публичната администрация, изд. ВСУ, В., 2000
7. Социална реформа, изд. Сиела, С., 1996
8. в-к Капитал, ст., Произход и развитие на системата за социално осигуряване, бр. 28/17-23 юли, 1995
9. Penning, Fr., Introduction to European Social Security Low, 2nd., ed, Kluwer, The Hague /London/ Boston, 1998