* ИУ - ВАРНА

================================
ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - ВАРНА
КАТЕДРА: "ФИНАСИ И КРЕДИТ"
МАГИСТЪРСКА ПРОГРАМА: "КОРПОРАТИВНИ ФИНАНСИ"
-----------------------------------------------------------


ДИПЛОМНА РАБОТА



МАГИСТЪРСКА ТЕЗА: "Проблеми при усвояването на средствата по Европейските предприсъединителни фондове за развитие на българския бизнес"




Дипломант:
/Марин Денчев Филев/
фак. № 3255

Научен ръководител:
/доц. д-р Ирина Иванова/

Рецензент:
/доц. д-р. Тодорка Владимирова/





Варна, 2004 г.
=================================

СЪДЪРЖАНИЕ:


ВЪВЕДЕНИЕ


ГЛАВА ПЪРВА: РОЛЯТА НА ЕВРОПЕЙСКИТЕ СТРУКТУРНИ И ПРЕДПРИСЪЕДИНИТЕЛНИ ФОНДОВЕ ЗА РАЗВИТИЕ НА БЪЛГАРСКИЯ БИЗНЕС

1. Европейски структурни фондове - инструменти на политиката на Европейския съюз за икономическо и социално сближаване
1.1. Възникване и развитие на структурните фондове
1.2. Принципи и приоритети на структурните фондове
2. Европейски предприсъединителни фондове и програми - възможности за подпомагане развитието на българския бизнес
2.1. Програма ФАР
2.2. Програма ИСПА
2.3. Програма САПАРД


ГЛАВА ВТОРА: УСВОЯВАНЕ НА СРЕДСТВАТА ПО ЕВРОПЕЙСКИТЕ ПРЕДПРИСЪЕДИНИТЕЛНИ ФОНДОВЕ И ПРОГРАМИ ЗА РАЗВИТИЕ НА БЪЛГАРСКИЯ БИЗНЕС

1. Усвояване на средствата по проекти на Програма ФАР (2000 - 2003) в подкрепа на развитието на българския бизнес
1.1. Програма ФАР - Икономическо и социално сближаване
1.2. Програма ФАР - Трансгранично сътрудничество
2. Усвояване на средствата по проекти на Програма ИСПА (2000 - 2003) в подкрепа на развитието на бългрския бизнес
2.1. Програма ИСПА - Екология
2.2. Програма ИСПА - Транспорт
3. Усвояване на средствата по Мерки на Програма САПАРД (2000-2003) в подкрепа на развитието на българския бизнес
3.1. Програма САПАРД - Инвестиции в земеделски стопанства
3.2. Програма САПАРД - Подбряване на преработването и маркетинга на селскостопанските и рибни продукти
3.3. Програма САПАРД - Развитие и диверсификация на икономическите дейности и създаване на възможности за многостранни дейности и алтернативни доходи


ГЛАВА ТРЕТА: ИЗГОТВЯНЕ, ОЦЕНКА И ПОДБОР НА ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЗА ИНВЕСТИЦИОНЕН ПРОЕКТ ЗА ФИНАНСИРАНЕ ОТ ЕВРОПЕЙСКИТЕ ПРЕДПРИСЪЕДИНИТЕЛНИ ФОНДОВЕ И ПРОГРАМИ ЗА РАЗВИТИЕ НА БЪЛГАРСКИЯ БИЗНЕС


1. Изготвяне на предложение за инвестиционен проект за финансиране от Европейските предприсъединителни фондове и програми
1.1. Подготовка за изготвяне на предложение за инвестиционен проект
1.2. Правила и процедури при изготвяне на предложение за инвестиционен проек
1.2.1. Съдържателно описание на предложение за инвестиционен проект
1.2.2. Техническо описание на предложение за инвестиционен проект
2. Оценка и подбор на предложение за инвестиционен проект за финансиране от Европейските предприсъединителни фондове и програми


ИЗВОДИ И ПРЕПОРЪКИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА
=================================

РЕЗЮМЕ

Икономическото и социалното сближаване (Economic and Social Cohesion - ESC), е един от трите стълба на европейската и социална пазарна икономика, наравно с Икономическия и валутен съюз и Единния вътрешен пазар. То стои в основата на действията на Европейския съюз (ЕС) в областта на регионалното развитие и в бъдеще ще има повишено политическо, икономическо и социално значение.
Политиката за икономическо и социално сближаване (кохезия) е насочена към намаляване разликата в нивото на развитие на различните региони и изостаналостта на най-слабо развитите региони, включително земеделсйите, чрез преразпределение на финансовите ресурси от бюджета на ЕС на принципа на солидарността между страните членки.
Значението, придавано на сближаването, произтича от убеждението, че солидарността и взаимопомоща са също толкова важни за прогреса колкото и пазарните сили, не само по социални причини, но и поради оптимизиране на общите икономически ползи, тъй като има ясни доказателства за подтискващите ефекти на неравенството върху растежа. Или казано с други думи, не всички европейци имат едни и същи предимства и възможности за успех, когато се сблъскват с предизвикателствата на глобализацията, защото всичко зависи от това дали те живеят в проспериращ или по- беден район, в динамична или западаща област, в град или село, в периферията или в икономическия център на Общността.
Този ангажимент на ЕС към териториалната и социалната справедливост определя смисъла на съществуването на структурните фондове, фонда за сближаване (кохезионен фонд), Европейската инвестиционна банка, като и на другите съществуващи в тази връзка финансови инструменти. И структурните фондове и кохезионният фонд отпускат безвъзмездни помощи, които съвместно с финансовите приноси на съответната страна членка на съюза и на други донори, дават възможност за осъществяването на специфични мерки, водещи до преодоляване на различията в равнището на развитие на различните региони и изостаналостта на най- малко облагодетелстваните такива.
Трябва обаче да се отбележи, че структурните фондове не финансират пряко отделни инвестиционни проекти. Те предоставят финансова подкрепа на приети многогодишни програми, т.е. съвкупност от проекти, участници и финансови средства, насочени към постигането на обща цел в приоритетно направление по стратегии за развитие, разработени в партньорство с Европейската комисия, съответните национални, регионални и местни власти, включително и икономическите и социалните партньори, определени съобразно националните правила и практики, в рамките на даден планов период и срокове.
На принципа на това партньорство се извършва изготвянето, финансирането, мониторинга и оценката на финансовото подпомагане. Финансирането от структурните фондове на Европейския съюз, обаче не замества националната структурна помощ, а само я допълва.
Структурните фондове чрез многогодишни целеви програми и Кохзионния фонд подкрепят страните членки, инвестирайки в производствения сектор и бизнеса с цел:
* създаване на заетост;
* консултиране на малки и средни предприятия (бизнеспланове, учредяване, финансов инженеринг, трансфер на технологии, маркетинг и др.);
* за развитие на регионалния и местния потенциал и диверсификация на икономиката в региона;
* изграждане на основната съпътстваща икономическа и бизнес инфраструктура;
* екология, транспорт, телекомуникации, енергетика, преработка на твърди отпадаци и отпадни води;
* изследвания и технологични иновации;
* усъвършенстване на инфраструктурата в областта на образованието и здравеопазването;
* подобряване на структурите за производство, преработка и маркетинг на земеделските и рибни продукти;
* диверсификация на икономиката в селските райони (главно чрез туризма);
* опазване на околната среда;
* реставрация на архитектурни паметници;
* създаване, опазване и разпостранение на културни ценности;
* възраждане на западнали градски райони;
* трансгранично и транснационално сътрудничество;
* развитие на нови професионални компетенции и адаптиране на структурите за обучение и заетост

Безвъзмездна финансова подкрепа от Структурните фондове ще получават одобрени инвестиционни проекти на частни, държавни и смесени фирми в сферата на производството и услугите, съпътстващата бизнес инфраструктура, екологията, транспорта и селското стопанство, проекти на фермерски стопанства и физически лица - селскостопански производители, проекти на неправителствени организации, общински и регионални проекти.
Основните проблеми пред българския бизнес, свързани с усвояването на средствата от Европейските фондове и програми са свързани с:
* недостатъчния административен капацитет за управление и контрол на отпусканата безвъзмездна помощ;
* липсата на прозрачност и еднакви критерии за оценка и подбор на инвестиционните проекти за финансиране;
* високата степен на корупция на всички нива на функциониране, управление и контрол на средствата по предоставените безвъзмездни помощи;
* допълнително утежнените и нерегламентирани бюрократични процедури;
* трудното осигуряване на предварително финансиране от банките и липсата на достатъчно собствени средства за реализирането на проекта;
* нелоялната конкуренция;

От съществено значение за успешното кандидатстване за получаване на финансиране от Европейските фондове и програми е качественото изготвяне на предложение за инвестиционен проект за финансиране. Рискът от изготвяне на некачествено предложение за инвестиционен проект за финасиране от Европейските фондове и програми от специализирани консултантски фирми е голям, защото у нас няма нормално развит пазар на този вид услуги и нормативно определени изисквания за сетрифициране на правото за упражняване на такъв вид дейности.
Основните проблеми при изготвянето, оценката и подбора на предложенията за инвестиционни проекти за финансиране от Европейските фондове и програми, са свързани с недостатъчния административен капацитет за изготвяне на инвестициони проекти, логическо следствие от неразвитата национална инфраструктура за управление на проекти, възможностите за субективна оценка за редовността на документите за кандидатстване, неспазването и различното тълкуване на приетите нормативни документи, липсата на ефективен държавен и обществен контрол за премахване на съществуващите предпоставки за извършване на корупционни действия.
За преодоляване на съществуващите проблеми и създаване на възможности за по-добро усвояване на средствата от Европейските фондове и програми, насочени и към подпомагане развитието на българския бизнес, могат да се направят следните предложения:
* държавата да създаде условия за повишаване ангажираността на бизнеса в този процес, чрез изграждане и прилагане на механизми за преодоляване на натрупаните негативи в пазарната среда, изразени най- вече в нелоялна конкуренция и корупционни действия;
* за преодоляване на проблемите свързани с недостатъчния административен капацитет, се препоръчва въвеждането на задължителна сертификация по управление на проекти за служителите пряко отговорни за процеса на изработване и управление на инвестиционните проекти;
* за преодоляване на корупцията и премахването на предпоставките за изграждане на корупционни схеми, се препоръчва създаването и прилагането на механизми за открита и публично достъпна информация за всички процеси съпътстващи програмирането, управлението и контрола на финансовите средства, както и създаване на предпоставки и условия за упражняване на ефективен обществен контрол върху израходването на безвъзмездните помощи от Европейските фондове и програми и съпътстващото съфинансиране, чрез субсидии от Държавния бюджет;
* държавата трябва да увеличи своята финансова подкрепа за стартиращите Малки и средни предприятия и фирми и да им създаде условия за по- лесен достъп до финансовите ресурси на държавно подпомаганите гаранционни фондове, с цел даването на възможност за кандидатсването им и получаване на безвъзмездна помощ от Европейските фондове и програми, изискващи частично съфиннсиране.

Политиката на Европейския съюз за икономическо и социално сближаване насочена в областта на регионалното развитие, в бъдеще ще има голямо значение за развитието на България и българския бизнес предвид относителната изостаналост на страната и неоходимостта от финансова подкрепа за преодоляване на съществуващите остри икономически, социални и екологични проблеми.
В тази връзка, от съществено значение за България и българския бизнес е доброто познаване и прилагане на принципите, целите, приоритетите и механизмите на действие на Европейските фондове и програми, предпоставка за успешното и ефективно усвояване на предоставения безвъзмездно финансов ресурс.
Основното предизвикателство пред България и българският бизнес, през следващите години, ще бъде насочено към доразвиване и усъвършенстване на механизмите за програмиране, управление, контрол и усвояване на средствата по Европейските структурни фондове и програми и Европейския кохезионен фонд.
България и българският бизне имат реални шансове за успех и достойно място в бъдеща обединена Европа.
=================================

ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА

1. Борисов, О., Сборник "Основни договори на Европейския съюз", изд. Нова звезда, С., 1999
2. Борисов, О., Право на Европейския съюз, изд. Юрипрес, С., 2000
3. Гочев, А., Е. Симеонова, Проектът - от идеята до финансирането, изд. Албатрос, С., 1999
4. Павлов, П., Научно - приложни методи и средства за разработване и управление на проекти в публичния сектор, ИК "Призма", С., 1998
5. Павлов, П., Източници за финансниране на публични проекти, ВСУ "Черноризец Храбър", Варна, 2002
6. Павлов, П., Предприсъединителни инструменти на Европейския съюз, ВСУ "Черноризец Храбър", Варна, 2003
7. Проданов, С., Инвестиционен анализ на публични проекти, изд."Абагар", В. Търново, 2001
8. Стоянова, В., 32 програми за финансиране на фирмите - земеделието - общините, изд. "Контраст", С., 2003
9. Шикова, И., Регионална политика на Европейския съюз, изд. Институт за икономическа политика, С., 1999
10. Шикова, И., Сборник "Оценяване на проекти по Европейски програми", изд. Институт за икономическа политика, С., 2003
11. Институционални механизми за използване на предприсъединителните фондове на Европейския съюз в България, материали от семинара проведен на 2 юни 2003 г. във ВСУ "Черноризец Храбър", В., 2003
12. Наръчник за писане на проекти в централна и източна Европа и бившия Съветски съюз, изд. фондация "Ресурсен център", С., 1995
13. Сп. АМС - Аспекти, ст., Проектен цикъл - фази, цели, отговорности, критерии за успех на проектите, бр. 1/ 2000
14. Сп. АМС - Аспекти, ст., Проектен цикъл - идентифициране на проекта: цели, изисквания, инструменти, техники, бр. 3/ 2000
15. Сп. Земеделие плюс, ст. Проблеми на финансирането на аграрния бизнес в периода на присъединяване към Европейския съюз, бр. 1/ 2003
16. Сп. Икономика и управление на селското стопанство, ст. Бариери пред малките и средни селскостопански производители, кандидастващи по програма САПАРД, бр. 6/ 2001
17. Сп. Икономика и управление на селското стопанство, ст. Проблеми с програмите на инвестиционна помощ, бр. 6/ 2002
18. Сп. Банки, инвестиции, пари, ст. Структурни политики и фондове на Европейския съюз, бр. 5/ 2003
19. Сп. Мениджър, ст. САПАРД и няколко успели проекта, бр. 5/ 2003
20. В-к Капитал, Европейски програми за финансиране на български компании- специално приложение, бр.5/ 2003
21. В-к Икономически живот, ст. Предприсъединителните програми на Европейския съюз - проблеми при разходването на средства, бр. 20/ 2003
22. Наредба № 14 на МЗГ за условията и реда за представяне на безвъзмездна финансова помощ за инвестиции в земеделските стопанства по Специалната предприсъединителна програма на Европейския съюз за развитие на земеделието и селските райони в Република България (САПАРД), дв., БР. 50/ 01.06.2001 г., изм. и доп. ДВ., бр. 56/ 20.06.2003
23. Наредба № 15 на МЗГ за условията и реда за предоставяне на безвъзмездна финансова помощ за развитие и разнообразяване на икономическите дейности, пре4доставяне на вузможности за многостранни дейности и алтернативни доходи по Специалната предприсъединителна програма на Европейския съюз за развитие на земеделието и селските райони в Република България (САПАРД), ДВ., бр. 50/ 01.06.2001 г., изм. и доп. ДВ., бр. 56/ 24.06.2003
25. Наредба № 16 на МЗГ за условията и реда за предоставяне на безвъзмездна финансова помощ за подобряване преработката и маркетинга на селскостопански и рибни продукти по специалната предприсъединителна програма на Европейския съюз за развитие на земеделието и селските райони в Република България (САПАРД), ДВ., бр. 50/ 01.06.2001 г., изм. и доп. ДВ., бр., 56/ 20.06.2003
26. Practical Guide to contact procedure financed from the General Budget of the European Communities in the context of exterpal actions
27. The New Programing period 2000 - 2006: methodological working papers
28. Guide for the Assessment of Project Proposale
29. Assessing the Quality of a Financing Proposal
30. Project Cycle Management Traiding Cources Nandbook

* ВСУ - ВАРНА

=================================
ВАРНЕНСКИ СВОБОДЕН УНИВЕРСИТЕТ
"ЧЕРНОРИЗЕЦ ХРАБЪР"
УЧЕБНО НАУЧЕН КОМПЛЕКС " ОБЩЕСТВЕНИ НАУКИ"
ПРОГРАМА: ПУБЛИЧНА АДМИНИСТРАЦИЯ И СОЦИАЛНИ ДЕЙНОСТИ
МАГИСТЪРСКА ПРОГРАМА: ЦЕНТРАЛНА ДЪРЖАВНА АДМИНИСТРАЦИЯ
-------------------------------------------------------------




ДИПЛОМНА РАБОТА



МАГИСТЪРСКА ТЕЗА: "Управлението на Държавното обществено осигуряване - политика на баланс между държавните и обществените интереси"

Дипломант:
/Марин Денчев Филев/
фак. № 9514103

Научен ръководител:
/проф. д-р. Павел Г. Павлов/

Рецензент:
/доц. д-р. Теменуга Ракаджийска/





Варна, 2001 г.
=================================

СЪДЪРЖАНИЕ:

ВЪВЕДЕНИЕ

ПЪРВА ЧАСТ: ТЕОРЕТИЧНИ ОСНОВИ НА СОЦИАЛНОТО ОСИГУРЯВАНЕ

Глава първа: Социално осигуряване - понятие и принципи
1. Понятие за социално осигуряване
2. Основни принципи на социалното осигуряване
3. Социалното осигуряване - форма на социална сигурност на гражданите
4. Релацията "социално осигуряване - застраховане"

Глава втора: Системи за управление, контрол и финансово устройство на социалното осигуряване
1. Системи за управление и контрол на социалното осигуряване
1.1. Понятие за носител на социалното осигуряване
1.2. Класически системи за управление на социалното осигуряване
1.3. Контрол на социалното осигуряване
2. Финансово устройство на социалното осигураване
2.1. Източници за финансиране на социалното осигуряване
2.2. Системи за финансиране на социалното осигуряване

ВТОРА ЧАСТ: РЕАЛИЗАЦИЯ НА УПРАВЛЕНИЕТО НА ДЪРЖАВНОТО ОБЩЕСТВЕНО ОСИГУРЯВАНЕ В БЪЛГАРИЯ

Глава първа: Държавно - обществена политика за устройство и управление на социалното осигуряване в България
1. Устройство и управление на социалното осигуряване в Бълагария в периода 1883 - 1941 г.
2. Институт за обществено осигуряване (1941 - 1949 г.) - основен етап в държавно общестената политика за управление на социалното осигуряване
3. Държавен институт за обществено осигуряване (1949 - 1951 г.) - организационна форма за съчетаване на държавните и обществените интереси в управлението на социалното осигуряване
4. Устройство и управление на държавното обществено осигуряване в България в периода 1951 - 1995 г.
5. Законът за фонд "Обществено осигуряване" - ново начало в развитието на държавното обществено осигуряване (1995 - 2000 г.)

Глава втора: Съвременни аспекти в управлението на държавното обществено осигуряване в България
1. Ситуационен анализ на Националния осигурителен институт - носител на управлението на Държавното обществено осигуряване
1.1. Мисия и целева ориентация
1.2. Организация и управление
1.3. Финансово устройство и контрол
1.4. Управление на човешките ресурси
1.5. Информационна система за управление
2. Държавна политика и обществените интереси в управлението на Държавното обществено осигуряване

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
=================================

РЕЗЮМЕ

Съвременното общество и съвременната държава са заинтересовани от ефективното управление и развитие на социално- осигурителната ситема. Моделът на изграждане и управление на тази ситема зависи от историческите традиции и социално- икономическото развитие на обществото. Социално- осигурителната система силно се влияе и променя под въздействието на протичащите в обкръжаващата среда политически и обществено- икономически процеси.
Промените в социално- осигурителната ситема не винаги съчетават държавните и обществените интереси в социално- осигурителната дейност, но и държавата и обществото имат интерес от създаването на трайни и стабилни във времето социално- осигурителни отношения.
В изложението на настоящата дипломна работа е направен ретроспективен анализ на възникването, изграждането и развитието на социално- осигурителната система в България. Този анализ показва тенденциите и закономерностите в изграждането на социално- осигурителната система. Той се явява основа за разкриване на причините за сегашното състояние на социалното осигуряване у нас.
При управлението на социалното осигуряване трябва да се търси баланс между държавните и обществените интереси. Трябва да се търси такова съчетание на интересите, от което в крайнан сметка да има полза отделният обществен индивид, защото главната цел на социалното осигуряване е гарантиране на достойно човешко съществуване. Носител на Държавното обществено осигуряване в България е Националният осигурителен институт. Лошият обществен имидж на Националният осигурителен институт, формиран поради липса на прозрачност в дейността му, както и натрупаните в миналото негативи, определят и сегашната държавна и обществена позиция за промени в организацията и управлението на института.
Обществените и държавните интереси за осъществяването на тези промени, обаче са различни.
Обществените интереси изискват:
* Националният осигурителен институт да запази своята управленска и финансова самостоятелност;
* Институтът да промени цялостно своята организационно- управленска структура;
* Да се запази трипартитният принцип на управление и финансово устройство на института;
* Да се запази принципът на лично участие в осигурителния процес и принципът на децентрализация на рисковете;
* Да се запази принципът на всеобща задължителност и солидарност;
* Национално осигурителният институт да запази фондовата организация на социалното осигуряване и персоналните осигурителни регистри;
* Да се уреди възможност за пряк обществен контрол върху дейността на института;
Тези свои интереси обществото не може да реализира само, поради ниската степен на развитие на структурите на гражданското общество. Това дава възможност на държавата да реализира своята политика и интереси в социалното осигуряване, които в голяма степен не отговарят на обществените интереси.
Държавните интереси в областта на управлението на Националния осигурителен институт, като държавено- обществен орган, са свързани с реализацията на следната политика:
* Всички бюджетни приходи, включително и социално- осигурителните да се събират от Националната агенция по приходите.
* Да се ограничи управленската и финансова самостоятелност на института;
* Държавата, чрез своите контролни органи, да осъществява цялостен, пряк контрол върху дейността на иститута;
* Да се преструктурира организацията и управлението на института, съгласно държавните изисквания;
* Да се премахне бюджетната независимост на института, като се превърне в разпоредител втора степен на бюджетни кредити;
* Да се въведе в бъдеще и статут на държавния служител в института, с цел последващ държавно- административен контрол на персонала.
Чрез реализацията на тази своя политика държавата се стреми да поеме управлението, контрола, разпределението и преразпределението на този огромен, по своите размери, осигурителен паричен ресурс. Реализацията на тази политика на практика, води до предоставянето на големи правомощия на Министъра на финансите за еднолично управление, контрол и разпореждане с тези средства. Това развитие на нещата в социално- осигурителната дейност влиза в противоречие с обществените интереси.
За да се постигне добро и съвременно управление на Националния осигурителен институт, като носител на Държавното обществено осигуряване в България, е необходима политика на съчетаване на държавните и обществените интереси в единна обществено- политическа позиция за бъдещото развитие на социално- осигурителното дело в България, водеща до съзадаване на трайни и стабилни във времето социално- осигурителни отношения.
Какви интереси преследва държавата в областа на управлението на Държавното обществено осигуряване? Как държавата смята да реализира тези свои цели и интерси? Къде съвпадат и къде се разминават те с обществените интереси? Ще се запази ли Националният осигурителен институт като самостоятелен държавено- обществен орган на управление на Държавното обществено осигуряване?
Това са част от въпросите, отговорите на които се намират в изложението на настоящата дипломна работа.
=================================

ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА:

1. Ансофф, И.Х., Новая корпоративная стратегия, Санкт Петербург, 1999

2. Белмезов, Ст., Конституционно право на България, т. II, С., 1947

3. Гаврийски, В., Теория на застраховането, изд. Наука и изкуство, С., 1953

4. Георгиев, Здр., Теория на социалното осигуряване, изд. Абагар, В.Търново, 1998

5. Димова, Д., Социална политика, изд. Лорен С., 2000

6. Дракър П., Новаторство и предприемачество, изд. Христо Ботев, С., 1992

7. Йосифов, Н., Осигурително право, изд. Албатрос, С., 1997

8. Кацаров, Ив., Теория на общественото осигуряване, част I, Свищов, 1967

9. Кацаров, Ив., Общественото осигуряване на работниците и служителите, изд. Наука и култура, С., 1957

10. Мръчков, В., Коментар на кодекса за задължителното обществено осигуряване,ИК Труд и параво, С., 2000

11. Мръчков, В., Осигурително право, изд. Сиби, С., 2001

12. Николов, Н., и др., Социално осигуряване-януари'98, ИК Труд и право, С., 1999

13. Нихризов, Й., и др., Социално осигуряване - 2001, ИК Труд и право, С., 2001

14. Павлов, П., Основи на публичната администрация, изд. ВСУ, В., 2000

15. Пантев, Андрей, и др., Български държавни институции /1879-1986/, изд. П.Берон, С., 1987

16. Томсон, А.А., Стрикленд, А. Дж., Стратегический менеджмент, Москва, 1998

17. Янкулов, Илия, Общественото осигуряване при капитализма и социализма, БАН, С.,1964

18. Конституция на Република България, ДВ, бр. 56 от 13.07.1991 г.

19. Социалната реформа, изд. Сиела, С., 1996

20. Кодекс на задължителното обществено осигуряване, ДВ, бр. 110 от 17.12.1999 г.

21. Кодекс на труда, ДВ, бр. 91 от 1951 г.

22. Правилник за прилагане на дял III от Кодекса на труда, ДВ, изв., бр. 30 от 1958 г.

23. Закон за Институт за обществено осигуряване, ДВ, бр. 50 от 06.03.1941 г.

24. Закон за общественото осигуряване, ДВ, бр. 11 от 17.01.1949 г.

25. Закон за упрвление на общественото осигуряване, ДВ, бр. 44 от 05.06.1984 г.

26. Закон за държавния бюджет на Република България за 2001 г., ДВ, бр. 108 от 29.12.2000 г.

27. Закон за бюджета на фонд "Обществено осигуряване" за 2001 г., ДВ, бр. 1008 от 29.12.2000 г.

28. Закон за фонд "Обществено осигуряване", ДВ, бр. 104 от 28.11.2000 г.

29. Закон за Държавен вътрешен финнасов контрол, ДВ, бр. 92 от 10.11.200 г.

30. Закон за Сметната палата, ДВ, бр. 71 от 11.08.1995 г.

31. Закон за администрацията, ДВ, бр. 130 от 05.11.1998 г.

32. Закон за държавния служител, ДВ, бр. 67 от 27.07.1999 г.

33. Правилник за организацията и дейността на Националния осигурителен институт, С., 1988

34. Правилник за организацията и дейността на Националния осигурителен институт, С., 2000

35. Програма на правителството на България - 2001, изд. Славена, В., 1998

36. Социално осигуряване, служебен бюлетин, бр. 3, бр. 4, бр. 6, С., 1999

37. Сп. Проблеми на труда, ст. "За правния статут на Държавното обществено осигуряване", бр. 2/1996 г.

38. Сп. Проблеми на труда, ст. "Финасиране на системите за социално осигуряване, бр. 1/1998 г.

39. В-к Кеш, ст. "И осигурителните вноски под контрол на ДФК", бр. 25/2000 г.

40. В-к Демокрация, ст. "Отпускат ни 306 000 долара безвъзмездно за създаване на Единна агенция по приходите", бр. 60/27.03.2001 г.

41. В-к Капитал, ст. "Произход и развитие на ситемата за социално осигуряване, бр. 28/17-23 юли.1995 г.

42. В-к Капитал, ст. "Осигуряването ще се провали, ако се превърне в подпомагане, бр. 41/30.10-05-11.1995 г.

43. В-к Капитал, ст. "Политически игри опорочават социалната реформа", бр. 41/30.10-05.11.1995 г.

44. В-к Капитал, ст. "Единната бюджетна сметка тръгна на бавни обороти, бр. 28/24.02-02.03.2001 г.

45. В-к Капитал, ст. "Нови закони за финансов онтрол засилват държавната намеса в бизнеса", бр. 27/24.06-30.06.2000 г.

46. Computerworld/BG, бр. 12.01.04.2000 г.

47. Penning, Fr., Introdiction to European Social Security Low, 2nd, ed, Kluwer, The Hugue/London/Boston, 1998

* ТУ - ВАРНА

=================================
ТЕХНИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - ВАРНА
ФАКУЛТЕТ "МОРСКИ НАУКИ И ЕКОЛОГИЯ"
КАТЕДРА "ИКОНОМИКА И МЕНИДЖМЪНТ"
СПЕЦИАЛНОСТ "СТОПАНСКО УПРАВЛЕНИЕ"
-------------------------------------------------------------



ДИПЛОМНА РАБОТА




ТЕМА: Стратегическо планиране във фирма "Метал" АД - Варна

Дипломант:
/Марин Денчев Филев/
фак. № 149899

Научен ръководител:
/доц. д-р. Фани Узунова/

Рецензент:
/доц. д-р. инж. Кирил В. Георгиев/









Варна, 2000 г.
=================================

СЪДЪРЖАНИЕ:

ВЪВЕДЕНИЕ

ПЪРВА ЧАСТ: ТЕОРЕТИЧНИ ОСНОВИ НА СТРАТЕГИЧЕСКОТО ПЛАНИРАНЕ

Глава първа: Стратегическо планиране - същност, съдържание и етапи
1. Същност на стратегическото планиране
2. Стратегическо управление и стратегическо планиране
3. Етапи на стратегическото планиране

Глава втора: Стратегически анализ
1. Определяне на мисията и целите на фирмата
1.1. Същност и съдържание на мисията
1.2. Целева ориентация
2. Анализ на средата
2.1. Съдържание и основни направления в анализа на средата
2.2. Съдържание и критерии за оценка на макрообкръжаващата среда
2.3. Съдържание и критерии за оценка на микрообкръжаващата среда
2.4. Анализ на потенциала на фирмата
3. Стратегическо формулиране и избор на стратегии
4. Стратегически пакет на фирмата

ВТОРА ЧАСТ: СТРАТЕГИЧЕСКО ПЛАНИРАНЕ ВЪВ ФИРМА "МЕТАЛ" АД - ВАРНА

Глава първа: Ситуационен анализ на "Метал" АД - Варна
1. Кратка характеристика на производствено- стопанската дейност на фирмата
2. Анализ на състоянието на макрообкръжаващата среда
3. Анализ на състоянието на микрообкръжаващата среда
4. Анализ на потенциала на фирмата
4.1. Анализ на сегашната стратегия
4.2. SWOT анализ на фирмата
4.3. Оценка на конкурентната позиция на фирмата
4.4. Мисия и целева ориентация на фирмата

Глава втора: Стратегически пакет на "Метал" АД - Варна
1. Общи, глобални бизнес стратегии
1.1. Стратегия за постигане на конкурентно предимство
1.2. Стратегия за развитие на бизнеса
1.3. Стратегия за усъвършенстване на фирменото управление
2. Функционални стратегии
2.1. Производствена стратегия
2.2. Технологична стратегия
2.3. Иновационна стратегия
2.4. Маркетингова стратегия
2.5. Финансова стратегия
2.6. Инвестиционна стратегия
2.7. Стратегия на човешките ресурси
2.8. Организационна стратегия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА
=================================

РЕЗЮМЕ

Стратегическото планиране(Startegic planning) представлява управленски процес на разработване и поддържане на необходимото съответствие между организационите цели и ресурси от една страна и променящите се условия на средата, от друга. Основната му цел е изработване на бизнес- стратегия, чрез която бизнесът и фирменото портфолио могат да се моделират така, че да гарантират желаното равнище на растеж и рентабилност, а организационните ресурси да се разпределят и използват ефективно за запълване на "пролуката" между това, което е в момента и желае да бъде в бъдеще. Стратегическото планиране изучава бъдещата среда, открива нови възможности или опасности, които се крият в нея, преценява вътрешния потенциал на организацията и на тази основа определя нейните бъдещи цели и възможните пътища за тяхното реализиране. Първостепенна задача на стратегическото планиране е да гледа непрекъснато извън организацията и да подддържа постоянно съответствие с промените в средата. Стратегическо планиране в управлението се нарича дейността, която висшите ръководители извършват като целенасочено проектират схема, която позиционира организацията в средата по най- благоприятен за нея начин. Казано по друг начин, стратегическото планиране е вземане и анализиране на информация от околната среда, на основата на която се решава каква да бъде мисията, целите, стратегиите и портфолио- плана на организацията. Стратегическото планиране е непрекъснат, дългосрочен управленски процес свързан с предвиждането, прогнозирането и изпреварването на промяната в заобикалящата среда. Изпреварващото превиждане на промените в средата и изпреварващото адаптиране на дейността на организацията към тези промени е най- съществения момент, който прави планирането стратегическо. Като процес стратегическото планиране вкючва и проучване и анализиране на пазарните условия, потербностите на потребителите, конкурентноспособните страни и слабости, социалните, икономическите, политическите и културните условия, развитието на технологиите, възможностите за ресурси и всичко онова, което може да представлява опасност или заплаха за организацията. Краен резултат от стратегическото планиране е стратегическия портфолио- план. Чрез него се определят: мястото на организацията в икономиката, нейната мисия, общи цели, организационна структура на управление, иновационната, инвестиционната, производствената, маркетинговата, кадровата, финансовата политика, политиката на поглъщане и преобразуване, политиката на извънредните капиталовложения и на резервните програми. Стратегическият план е макрорамкта, която направлява управленските решения, но " главната ценност на плана е не документа като такъв, а процедурите и решенията, които са намерили отражение в него", защото те отразяват подхода на организацията към бъдещето. Крайната цел на стратегическото планиране е постигането на висока конкурентноспособност в дългосрочен план и решаването на основното стратегическо противоречи между това което е и това, което трябва да бъде организацията след определен период от време. А краен продукт на стратегическата дейност, според Игор Ансоф, е комбинацията от нови продукти, пазари и технологии, разработени в компанията.

В дипломната работа се разглежда процеса на стратегическо планиране и изготвяне на стратегически портфолио- план във фирма "Метал" АД- Варна.

"Метал" АД- Варна е частно акционерно дружество, създадено чрез работническо- менаджерска приватизация на държавната фирма "Метал" ЕАД- Варна през 1995 г., с предмет на дейност: производство и търговия на секретни заключващи системи, строителен и мебелен обков, метални врати, цинково- алуминиеви сплави и стоманени ленти. Фирмата функционира в сравнително стабилна външна среда и е в етап на растеж в своя жизнен цикъл.

* Стратегически възможности за бъдещо използване на силните страни на фирмата са:

- добра научно- изследователска и развойна дейност;

-добра патентна и маркова защита;

- възможности за икономии на мащаба;

- развита дистрибуторска мрежа;

- добър пазарен имидж;

- добри финансови показатели и резултати;

- балансирана инвестиционна програма;

- добре разработени функционални стратегии

* Стратегически възможности за преодоляване на слабите страни на фирмата са:

- незадоволително състояние на технологиите и оборудването;

- няма внедрена система за управление на качеството ISO- 9000 към момент на изготвяне на SWOT- анализа;

- слабости в мениджмънта;

- поддържане на излишни капацитетни възможности;

- слаба международна дейност;

- липса на програма за обучение и преквалификация на персонала

Въпреки отчетените при анализа слаби страни на фирмата, конкурентноспособността и е много добра. Фирмата има завоювани добри пазарни позиции и отстоява лидерската си позиция на пазара на обков.

* Бизнес мисията на фирмата е:

"Метал" АД-Варна, лидер в производството на строителен и мебелен обков в страната, предоставя на производители и търговци висококачествена продукция и гаранции за сигурност и секретност.

* Мотото на фирмата е:

"Сигурност, спокойствие и уют за теб и твоя дом".

* Генералната линия на развитие на фирмата е:

Концентриране и насочване на усилията към обновление, бърз растеж и запазване на специализацията на производството.

*Стратегичски порт фолио- план на "Метал" АД- Варна включва: бизнес, функционални и оперативни стратегии.

* Общи, глобални бизнес стратегии за бъдещо развитие на фирмата са:

- стратегия на разходно лиерство, насочена към понижаване н апроизводствените разходи, без съпътстващо понижение на цените с производствен акцент "никой не може да го произведе по- ефтино" и маркетингов акцент "добра полезност на разумни цени";

- стартегия на вътрешно- фирмено развитие, с акцент по посока на продукта- усъвършенстване и модофициране на съществуващите и създаване на нови продукти и с акцент по посока на развитие на фирмата- насочен към цялостното усъвършенстване и развитие;

-стратегия за усъвършенстване на фирменото управление, насочена към преоринтиране(запазване на конкурентноспособността) в посока на отслабане на рестрикционните сили.

*Функционални стратегии на фирмата са:

- производствена стратегия- стабилизиране на производството, освобождаване от излишните производствени мощности и повошаване производителността на труда;

-технологична стратегия- усъвършенстване и придобиване на нови технологии;

- иновационна стратегия- разработване и внедряван ена нови модели изделия;

- маркетингова стратегия- стратегия, насочена към масовия потребител с акцент "добра плезност на разумни цени";

- финансова стратегия- запазване на финансовата стабилност и подобряване на финансово- икономическите показатели на фирмата;

- инвестиционна стратегия- обновяване на производствените мощности и подобряване на производителността и технологичната структура на фирмата;

- стратегия на човешките ресурси- повишаване на образователното и квалификационно ниво на персонала;

- организационна стратегия- изграждане на адекватна на развитието на фирмата организационна структура и използване на съвременна и ефективна управленска технология.

"Метал" АД- Варна- лидерът в производството на обков в България, има реални възможности и в бъдеще да запази изградения си обществен имидж и пазарни позиции, както и възможности за трайно присъствие на европейския и международен пазар.

=================================
ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА

1. Ансофф, И. Х., Стратегическое управление, Москва, 1989
2. Ансофф, И. Х., Новая корпоративная стратегия, Санкт Петербург, 1999
3. Белев, Д., Икономически анализ, прогнозиране и планиране в предприятието, С., 1988
4. Димитров, Д., Стратегическо управление на фирмата, С., 1993
5. Динев, Д., Кръстев, Т., Анализ на финансово - счетоводните отчети, С., 1993
6. Дракър, П., Новаторство и предприемачество, Ц., 1992
7. Еременко, И. Н., Штоль, В. В., Бизнес план, изд. РАУ "Обозреватель", Москва, 1994
8. Златков, И., Финансово - счетоводен анализ, С., 1996
9. Маринова, Е., Маркетинг, В., 1996
10. Младенова, Г., Стратегическо маркетингово планиране, С., 1998
11. Ненов, Т., Стратегически мениджмънт, В., 1996
12. Панайотов, Д., Стратегическо планиране, Св., 1997
13. Паунов, М., Стратегии в бизнеса, С., 1997
14. Питърс, Т., Уотърман, Р., Към съвършенство във фирменото управление, С., 1998
15. Томпсон, А. А., Стриклед А. Дж., Стратегический мениджмент, Москва, 1998
16. Узунова, Ф., Основи на мениджмънта, В., 1997
17. Христов, С., Основи на управлението, В., 1997
18. Годишен статистически справочник на НСИ, С., 1998
19. Информационен бюлетин на БНБ, бр. 5, 6, 7/ 1999
20. Сп. Банки, инвестиции, пазари, бр. 4, 5, 6, 7/ 1999
21. В-к. Делова седмица, бр. 18/ 1998
22. Ansoff, H. I. Corporate Strategy. NJ, Mc Graw-Hill, 1965
23. Ansoff, H. I. Implanting strategic management. NJ, Prentice Hall, 1984
24. Mintzberg, H. Quinn, J. B. The Strategy Process. Cosepts, Contexts, Cases. Prentice Hall, 1991

* ВИНС - Варна

ВИСШ ИНСТИТУТ ЗА НАРОДНО СТОПАНСТВО
"ДИМИТЪР БЛАГОЕВ" -
ВАРНА

=================================
ВИСШ ИНСТИТУТ ЗА НАРОДНО СТОПАНСТВО “ДИМИТЪР БЛАГОЕВ” - ВАРНА
ТЪРГОВСКО – СТОКОВЕДЕН ФАКУЛТЕТ
КАТЕДРА: "СТОКОЗНАНИЕ" СПЕЦИАЛНОСТ: "СТОКОЗНАНИЕ" =================================



ДИПЛОМНА РАБОТА



ТЕМА : “Влияние на биостимулаторите и пестицидите върху качеството на доматите, произвеждани във Варненски окръг”



Дипломант:
/Марин Денчев Филев/
фак. № 5077

Научен ръководител:
/доц. д-р Христо Дончев/

Рецензент:
/доц. д-р Пенка Братованова/





Варна, 1986 г.
=================================

СЪДЪРЖАНИЕ:

I. УВОД

1. История на производството на домати във Варненски район

2. Същност, химически състав и биологична роля на растежните регулатори, използвани при производството на домати. Механизъм на действие.
2.1. Същност на растежните регулатори
2.2. Химически състав и свойства на растежните регулатори
2.3. Механизъм на действие на растежните регулатори
2.4. Биологична роля на растежните регулатори

3. Основни фитопатогенни заболявания по доматите и необходимостта от прилагане на пестициди за борба срещу тях. Химически състав, биологично действие и дози на прилаганите пестициди за борба срещу болестите по доматите.
3.1. Основни фитопатогенни заболявания.
3.2. Химически състав, свойства и дози на прилаганите пестициди за борба срещу болестите по доматите

4. Влияние на биостимулаторите и пестицидите върху качеството на доматите. Динамика на разграждане. Промени при съзряване и съхранение.
4.1. Влияние на биостимулаторите върху качеството на доматите.
4.2. Динамика на разграждане и промени при съзряване и съхранение.
4.3. Влияние на пестицидите върху качеството на доматите.

II. ЦЕЛ НА ДИПЛОМНАТА РАБОТА

III. МАТЕРИАЛИ И МЕТОДИ НА ИЗСЛЕДВАНЕ

1. Опитен материал
2. Методи на изследване

IV. РЕЗУЛТАТИ И ОБСЪЖДАНЕ

1. Органолептична оценка на пресни домати, полско и орънжерийно производство, третирани и нетретирани с биостимулатор

2. Физиологични и биохимични показатели
2.2. Биохимични показтели
2.2.1. Изслевдване изменението на сухото вещество при третирани и нетретирани с биостимулатор доматени плодове
2.2.2. Биохимичен анализ на доматени плодове

3. Схема за употерба на пестициди при производство на домати във Варненски окръг

4. Анализ на лабораторните резултати за остатъчни количества пестициди в доматените плодове, полско и оранжерийно производство, произведени във Варненски окръг

V. ИЗВОДИ И ПРЕПОРЪКИ
VI. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
VII. ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА
=================================

РЕЗЮМЕ

1. УВОД

Отглеждането на домати на промишлена основа наложи внедряването и прилагането на нови технологии, обезпечаващи получаването на стабилни, високи добиви от декар. Постигането на големи резултати е немислимо без въвеждането на модерни средства за растителна защита и високоефективни растежни регулатори. Тези мероприятия са в съответствие с новите, съвременни изисквания за модерно зеленчукопроизводство, но тяхното прилагане трябва да става по строго научно обосновани методи и нормативи.

2. ЦЕЛ НА ДИПЛОМНАТА РАБОТА

С разработването на настоящата Дипломна работа си поставих за цел да изследвам и изясня влиянието на биостимулаторите и пестицидите върху качеството на доматите, произведени във Варненски окръг.
За реализирането на целта си поставих следните задачи:
* Органолептична оценка на домати, полско и оранжерийно производство, третирани и нетретирани с биостимулатор;
* Физиологични и биохимични показатели;
* Схема за прилагането н апестицидите за барба срещу фитопатогенните заболявания в окръга;
* Анализ на лабораторните резултати за остатъчни количества пестициди в доматените плодове, полско и оранжерийно производство.

3. МАТЕРИАЛИ И МЕТОДИ НА ИЗСЛЕДВАНЕ

3.1. Опитен материал
Като опитен материал използвах домати от сортовете: "Рома", "Дружба" и "Екстаз- F1", доставени от района на гр. Вълчи дол и оранжерията в с. Ветрино домати, полско производство, реколати 1984- 1985 г. и домати оранжерийно производство, реколта 1984 г.. Ползвах данни от анализи на ХЕИ- Варна за остатъчни количества пестициди в доматени плодове от този регион от реколти 1982- 1985 г. Като опитен материал използвах и данни, получени от "Опитна станция по сортоизпитване"- Варна.
3.2. Методи на изследване
Органолептичната оценка на доматените плодове извършихме по модифицирана от 100 балова в 50 балова схема. Тя беше извършена от експетрна комисия съставена от професионалисти в бранша, която като дипломант съставих и участвах и аз.
Качеството на доматените плодове определихме и съгласно изискванията на БДС 430- 77 и БДС 6069- 80.
Физиологичните промени при третирани и нетретирани с биостимулатор доматени плодове определихме посредством външен оглед и след разрязване на плода.
Съдържанието на сухо вещество определихме рефрактометрично, с портативен рефрактометър.
Приложих метод за анализ на данни, получени от лабораторията за остатъчни количества пестициди в хранителните продукти при ХЕИ- Варна и от "Опитна станция по сортоизпитване"- Варна.

4. РЕЗУЛТАТИ И ОБСЪЖДАНЕ

4.1. Резултати от органолептичната оценка на пресни доматени плодове, полско и оранжерийно производство, от различни сортове, нетретирани и третирани с определен биостимулатор.
При проведената органолептична оценка се получиха следните обобщени резултати:
* Органолептичната оценка на пресните доматени плодове, полскопроизводство, от сортовете "Рома" и "Дружба", третирани и нетретирани с биостимулатор ИД- 82, произведени през 1984 г. показа, че третираните с биостимулатор плодове не отговарят на изискванията на БДС по показателя консистенция. Плодовете са поликарпни, т.е. с големи плодни камери, с малко на бройи неразвити семена. Различия, но дпустими според изискванията на БДС, съществуват по отношение н авъншен вид, зрялости оцветяване, аромат, вкус и размери.
Плодовете на третираните с биостимулатор растения са значително по- едри, с по-големи размери в сравнение с нетретираните. Оцветени са интензивно червено, дружно, в еднаква степен на зрялост, което спомага за еднократното прибиране на плодовете.
При третираните плодове преобладава сладък вкус и изразен аромат. Това се дължи на повишаване на съотношението между захари и органични кисилини в третираните плодове в сравнение с нетретираните. Сладкият вкус се дължи на преобладаването на захарите на органичните кисилини. При нетретираните плодове, той е определено сладко- кисел.
Различия съществуват и по отношение на селективното действие на биостимулатора ИД- 82 към двата сорта.
Третираните с биостимулатор плодове от сорта "Рома" след съзряване остават без дръжки, за разлика от нетретираните плодове от сорта " Дружба". Биостимулаторът ускорява застаряването на клетките в зоната на съединяването на плода с плодната дръжка.
Третираните с биостимулатор доматени подове от сорта "Рома" са значително по- твърди отколкото третираните с биостимулатор плодове от сорта "Дружба". Това позволява доматените плодове от сорта "Рома" да се поставят и съхраняват в палети и увеличава тяхната транспортабилност.
Органолептична оценка на пресните доматени плодове от сорта "Екстаз F1", третирани и нетретирани с биостимулатор 200- А, произведени през 1984 година показа, че третираните с биостимулатор доматени плодове не отговарят на изискванията на БДС по показатяля консистенция и структура. Плодовете на третираните растения са с голямо растояние между плацентата и перикарпа(поликарпните кухини), с големи плодни камери, с малко на брой или без семена. Семената са неразвити и стерилни. Консистенцията им е водниста. Несъответствия, но допустими според изискванията на БДС, съществуват и по отношение на показтелите: външен вид, зрялост и оцветяване, аромат, вкус и размери. По третираните с биостимулатор плодове се наблюдават израстъци от самия плод, за разлика от нетретираните плодове. Много често плодовете, третирани с биостимулатор са деформирани и със зелено оцветена палцента в беридбена зрялост. В сръвнение с нетретираните плодове, те са по- наситено червено оцветени и в приблизително еднаква степен на зрялост. Вкусът и аромата им е по- добре изразен. Доматените плодове третирани с биостимулатор имат по- големи размери.
Органолептичната оценка на пресните доматени плодове полско производство, от сорта "Рома" и "Дружба", третирани и нетретирани с биостимулатор от реколта 1984 година, не се различават съществено от реколта 1985 г.
4.2. Физиологични и биохимични показтели
*Доматените плодове от сорта "Рома" имат специфична за сорта елепсовидна форма. Третираните с биостимулатор плодове, за разлика от нетретираните, са без плододръжка. По размери третираните с биостимулатор плодове са значително по- големи в сравнение с нетретираните. Това различие в големината се получава вседствие на преразпределение на хранителните вещества в самия плод и в растението като цяло. Семената остават неразвити, малко на брой и малки по размери, бедни на хранителни вещества. Кухоплодоето при третираните с биостимулатор доматени плодове от сорта "Рома" е средно 53,4 %. При нетретираните плодове плодникът заема цялата кухина на домата, а семената са добре развити имного на брой.
*Доматените плодове от сорта "Дружба" имат правилна кръгла форма. По размери, третираните с биостимулатор плодове са по-големи в сравнение с нетретираните. Под действието на биостимулаторът, плодникът не се е развил и е останал малък както при сорта "Рома". Семената и тук са малки и неразвити. Доматените плодове от сорта "Дружба"третирани с биостимулатор притежават средно 67 % кухоплодие.
*Доматените плодове от сорта "Екстаз F1" имат неправилна форма. При третираните с биостимулатор 200- А плодове се получават и тук израстъци от самия плод. Нетретираните плодове са видимо оребрени. По размер и при този сорт доматените плодове са значително по-големи в сравнение е нетретираните с биостимулатор плодове. Плодовете от сорта "Екстаз F1" притежават, средно 47,3 % кухоплодие. При нетретираните плодове се наблюдават малки кухини, а семената са много на брой и добре развити.
Резултатите показват, че доматените плодове от сорта "Рома" имат най- голямо процентно съдържание на сухо вещество при третираните и нетретирани с биостимулатор плодове, съответно 6,2 и 4,5 %, в сравнение с другите сортове. Доматите от сорта "Дружба" заемат средно положение по този показтел, съответно 5,6 и 4,4 %. Най- ниско е процентното съдържание на сухо вещество при третираните и нетретирани доматени плодове от сорта " Екстаз F1", съответно 5,3 и 4,2 %.
Наблюдава се обща тенденция при трите сорта на повишаване на процентното съдържание на сухо вещество при третираните с биостимулатор варианти.
* Анализът на резултатите на основния състав на доматени плодове, оранжерийно производство, третирани с биостимулатор, показва, че съдържанието на вода и мазнини е по- високо отколкото контролните, а съдържанието на белтъчини, въглехидрати и целулоза е по- ниско.
* При третираните с биостимулатор доматени плодове, полско производство, се наблюдава друга зависимост. Съдържанието на вода е по- малко отколкото контролата, а съдържанието на въглехидрати, целулоза, обща пепел и калориите на плодовете се увеличава.
При третираните с биостимулатор домати, оранжерийно производство, се наблюдава повишаване на съдържанието на минерални вещества в плодовете. Наблюдават се промени в минералния състав и при доматите, полско производство.
Раличия между третираните с биостимулатор плодове и контролата съществуват и в съдържанието на захари и органични киселини. Общата и редуктивна захар е по- висока отколкото контролата, както при оранжерийните, така и при доматите полско производство. Съдържанието на витамини С, РР, К, Е и каротините е по- високо в третираните варианти в сравнение с контролата.
По отношение съдържанието на аминокисилините не се отчитат различия в третираните и нетретирани плодове. Получените резултати се потвърждават и от други научни изследвания в тази област.
4.3. Схема за употреба на пестициди при производство на домати във Варненски окръг
При производството на домати във Варненски окраг се използват, към дадения момент, общо 26 пестицидни препарата. От тях 11 при полското производство на домати и 15 при оранжерийното производство на домати. Допустимите остатъчни количества пестициди в доматените плодове са обект на контрол на органите на ХЕИ- Варна. Изкупвателните организации и преработвателните предприятия не извършват текущ контрол върху остатъчните количества пестициди в доматените плодове.
4.4. Анализ на лабораторните резултати за остатъчни количества оестициди в доматените плодове, полско и оранжерийно производство, произвеждани във Варненски окръг
Резултатите от анализа показват, че остатъчни количества от пестициди над допустимите норми в доматените плодове- полско производство, за периода 1982- 1985 г., не с еотчитат. Установени са остатъчни количества над допустимите норми в плодовете на оранжерийно отгледаните домати на пестицидите: "Бладафум", "Пероцин", "Ателик", "Фундазол". От данните се вижда, че върху пестицидите: "Зенкор", "Дикарбамсевин", "Падан", "Агрия 1050", "Денкор", "Видеит", "Тиодан", "Вофатокс", "Ортен", "Ланат", "Изотрин" и "Рипкорд", общо 12 от прилаганите в производството на домати в окръга 26 пестицида, не се упражнява текущ контрол върху остатъчните количества пестициди в доматените плодове.


5. ИЗВОДИ И ПРЕПОРЪКИ

5.1. Изводи
* При третиране на доматени растения полско и оранжерийно производство с биостимулаторите ИД- 82 и 200- A, независимо от сорта и начина на отглеждане, се получават неотговарящи на БДС, некачествени плодове.
* Доматените плодове, независимо от сорта и начина на отглеждане, не отговарят на стандартните изисквания по показателя консистенция.
* Биостимулаторите влияят положително върху увеличаване на размерите, оцветяването и раннозрялостта, вкусовите качества и аромата на третираните доматени плодове. Значително се подобрява вкуса на доматения плод.
* Биостимулаторите действат селективно по отношение на сорта и начина на отглеждане.
* Третирането на доматените плодове полско производство, от сорта "Рома", с биостимулатора ИД- 82 спомага за еднаквата степен на зрялост н адоматите и увеличава тяхната транспортабилност.
* Органолептичната оценка на пресни доматени плодове полско производство, от сорта "Рома" и "Дружба" от реколта 1984 година, не се различава съществено от тази при реколта 1985 година.
* При всички третирани с биостимулатор плодове, независимо от сорта и начина на отглеждане, се наблюдават физиологични промени. Плодовете са поликарпни, т.е. с големи плодни камери и с малко на брой и неразвити семена. Размерите им са значително по- големи от нетретираните.
* Наблюдава се тенденция на повишаване на процентното съдържание на сухо вещетво при третираните с биостимулатори варианти.
* Различия съществуват и между третирани и нетретирани с биостимулатор плодове по отношение на основния, минералния, витаминния състав, съдържанието на захари и органични кисилини.
* Анализът на резултатите показва увеличение н някои основни, минерални и витаминни съставки, на захарите и органичните кисилини при третирани с биостимулатори плодове за разлика от контролните.
* Съдържанието на аминокисилини и при двата варианта остава непроменено.
* От прилаганите общо 26 пестицидни препарати в производството на домати в окръга, 12 от тях не се контролират от органите на ХЕИ- Варна.
* Анализът на лабораторните данни за остатъчни количества пестициди показва, че в доматените плодове полско производство, реколти 1982- 1985 г., не се установяват такива.
* Остатъчни количества пестициди са установени в някой от анализите на оранжерийни домати, брани преди изтичане на пестицидния карантинен срок.
* Много от контролираните пестициди се отчитат само по 2- 3 пъти на сезон при полско отглежданит едомати в различните зеленчукови градини, което не дава представа за остатъчните количества пестициди в доматените плодове въобще.
* Такова е и състоянието на текущия контрол върху пестицидните остатъци в доматените плодове за целия период (1982- 1985 г.) на анализа.

5.2. Препоръки
* Да се проучи възможността за създаване на нов БДС регламентиращ качеството на доматените плодове третирани с биостимулатор.
* Доматените плодове третирани с биостимулатор да се предлагат отделно в търговската мрежа от нетретираните.
* Да се разработи методика за контрол на остатъчните количества биостимулатори в доматените плодове.
* Да се завишат контролните функции на ХЕИ върху остатъчните количества пестициди в доматените плодове. За тази цел:
- да се увеличи персоналът на лабораторията по анализ на остатъчни количества вредни вещества в хранителните продукти.
- да се приведат под контрол всички пестицидни средства, прилагани в производството на домати в окръга, най-вече в оранжерийното производство.
* Изкупвателните и преработвателните предприятия да осъществяват задължително собствен контрол за наличие на остатъчни количества биостимулатори и пестициди в доматените плодове преди тяхната употреба.
=================================
ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА

1. Баранов, Н. И. Тур и гидрел на томатов., Картофель и овощи, кн. 7, 21., Москва, 1982
2. Баранов, Н. И., Сравнительная оценка эффективности регулаторов роста на томатах., РЖ. Растениевъдство, кн. 3, 42., Москва, 1984
3. Белова, Л. Б., Кошникович, В. И. Дозы и сроки применения 2,4 - Д как регелятор роста томатов. Сб. Защита растении от вредителей, болезней и сорняков, Новосибирск, 1975
4. Богданов, В., Химична защита на растенията, изд., Земиздат, С., 1982
5. Бошнаков, П., Стоицов А., и др., Приложение на ретарданта хлорхолинхлорид(ССС) в разсадопроизводството на ранни домати., Научни трудове на ВСИ "В. Коларов", Пл., 1979
6. Ганев, Д., Камчийската низина. Стопанско - географска характеристика и проблеми, Трудове на ВИНС "Д. Благоев", В., 1968
7. Генчев, С., Приложение на растежните регулатори в заленчукопроизводството, Пл., 1981
8. Генчев, С., Леман К., Ускоряване узряването на доматите за механизирано прибиране, Пл., 1983
9. Георгиев, А., Братованова, П., Дончев, Хр., и др., САК на хранително вкусовите стоки, част I, В., 1985
10. Георгиев, А., Братованова, П., Дончев, Хр., и др., САК на хранително вкусовите стоки, част II, В., 1984
11. Георгиев, Хр., и др., Използване на растежните регулатори в зеленчукопроизводството, С., 1980
12. Ершова, В. П., Якубов, Ш. А., и др., Этрел и гидрел на томатах. Сельское хозяйство, Модавии, Кишинев, 1981
13. Илков, В., и др., Речник н апестицидите, изд. Земиздат, С., 1970
14. Керин, В., Бошнаков, П., Разпределение на ретарданта хлорхолинхлорид(ССС) в доматовото растение. Градинарска и лозарска наука, бр. 4, С., 1981
15. Копчев, Г., Вегетативни и генеративни прояви в някои звена на агротехниката на доматите за късно производство. В., 1977
16. Михов, А., Ковачев, М и др., КАчества на промишлените зеленчукови сортове. Пл., 1975
17. Николов, Н., и др., Съвременни химически средства за защита на растенията, С., 1976
18. Павлов, П., Влияние на хлорхолинхлорида(ССС) върху дабива на доматите. Градинарство, бр. 6., С., 1983
19. Симеонова, Ф., Пестициди. Токсично действие и профилактика, С., 1977
20. Симитчиев, Хр., Върху биологията на цъфтежа, опрашването и оплождането във връзка с добива и качеството на оранжерийните домати, Пл., 1983
21. Хофман, Г., Използване на растежните регулатори при производството на домати. Международно селско стопанство, кн. 1, С., 1984
22. Христов, А., и др., Фитопатология, Пл., 1964
23. Христов, А., и др., Фитопатология, С., 1969
24. Цанков, П., Георгиев, Си др., Списък на одобрените пестициди за растителна защита в НРБ, С., 1981
25. Янков, А., Петров М., и др., Толеранси на пестицидните остатъци в хранителните продукти, С., 1978
26. Янков, А., Петров, М., Иванов, Т., и др., Толеранси на пестицидните остатъци в хранителните продукти, С., 1983
27. БДС 430 - 77 "Домати, пресни полско производство", С., 1977
28. БДС 6069 - 80 "Домати, пресни оранжерийно производство", С., 1980